ÜZLETFEJLESZTÉS ÉS MŰKÖDÉSFEJLESZTÉS

Kulcs a piaci és szervezeti kihívások megoldásához

Alapozzuk meg együtt céged jövőjét! Veled partnerségben, innovatív és bevált módszerekkel segítjük céged üzletfejlesztését és szervezeted átalakulását egy sikeresebb működés érdekében.

A versenyképes jövő ma kezdődik – mi az üzletfejlesztésben segítünk.

Üzletfejlesztés - ahogy a Knowhouse Consulting csinálja

CATALYSE YOUR FUTURE!

vállalat fejlesztése
0 +
vezető fejlesztése
0 +
hazai és nemzetközi projekt
0 +
Üzletfejlesztés kkv-knak - stratégiai tervezés

Motort és módszert adunk az üzletfejlesztéshez

Célunk, hogy a vállalatok és intézmények működését olyan új üzleti és szervezetfejlesztési megoldásokkal tegyük hatékonyabbá, amelyek máshol már sikeresek, de itthon még kevésbé alkalmazottak.

Eljött az ideje a cégfejlesztésnek?

Ismerd fel a jeleket!

Kevés az új ügyfél, és a régiek is elpártolnak?

Ha nehezen szerzel új vevőket, vagy a konkurencia folyamatosan elszipkázza őket, akkor az üzletfejlesztési modelled finomhangolásra szorul. Készen állsz a változtatásra?

Elfogy a pénz, mielőtt beérne a munkád?

Ha nincs pontos pénzügyi tervezés, könnyen kiszámíthatatlanná válhat a bevételed. Tudod, hogy mikor és mire kell költened, hogy stabil maradj?

Folyamatos a fluktuáció, nehéz jó embereket találni?

Ha a kulcsemberek sorra távoznak, és nehéz pótolni őket, az nemcsak időveszteség, hanem komoly növekedési akadály is. Van stratégiád a megtartásra és utánpótlásra?

Döntéseket hozol, de nincs biztos alapod?

Ha nincsenek pontos adataid és elemzéseid, akkor csak megérzésekre támaszkodsz. Tudod, milyen számokat kell figyelned, hogy a vállalkozásod fejlődjön?

Ha ezek közül bármelyik rád is igaz, ne várj tovább!

A Knowhouse segít rendet tenni a káoszban, hogy a céged ne csak túléljen, hanem növekedjen is.

 

Hogyan támogatjuk az üzleti növekedést?

INTEGRÁLT, SZERVEZETRE SZABOTT, DIGITÁLIS SZEMLÉLET

A Te szervezeted a világon egyedülálló. És ez így van minden szervezettel. Számodra kell megtalálni a megoldást, egy olyan egyedi üzletfejlesztési stratégiát, amely az adott országra, piacra, termékre, innovációra és vezetőre szabott. Mi ezt biztosítjuk. Használva a digitalizáció kínálta előnyöket, gyakorlati javaslatokat és mérhető eredményeket nyújtunk. Átfogóan nézünk rá szervezeted működésére, hogy azt a megoldást találjuk meg, amely támogatja a piacbővítést és növekedést, így segítve a hosszú távú sikereteket.

GYAKORLATI, DIGITÁLIS MEGOLDÁSOK, KONKRÉT EREDMÉNYEK

Mi az üzletfejlesztési tanácsadás, a vállalkozásfejlesztés és az üzleti innováció területén vagyunk otthon. A helyzetfelméréstől és koncepciótervezéstől kezdve a megvalósításig és az eredményekig visszük a projekteket – legyen szó piaci újrapozícionálásról, vevőfejlesztésről, HR- vagy folyamatfejlesztésről. Vállalkozások és intézmények működését optimalizáljuk szervezeti, regionális és nemzetközi szinten. Ha velünk dolgozol, konkrét, mérhető eredményekre számíthatsz.

SZÉLES ÜGYFÉLSPEKTRUM

Dolgoztunk nagyvállalatokkal, KKV-kkal, non-profit szervezetekkel és egyetemekkel – hazai és európai szinten. Tudjuk, mi működik melyik szektorban. Míg a nagyvállalatok szervezeti silókkal küzdenek, addig a kkv-k számára a legnagyobb kihívás a piaci alkalmazkodás és az üzletfejlesztés. Segítünk kkv növekedési stratégiák kialakításában, üzleti modell fejlesztésben és digitalizációban. Tanácsadásunk célja, hogy szervezetedet a teljes ökoszisztémába helyezzük, így gyorsabban és hatékonyabban érhetsz el eredményeket.

NEMZETKÖZI PROJEKTEK

Nemzetközi vállalkozásfejlesztési projekteket vittünk és viszünk – SMEnergy, RILIAM, FFWD, HR+. Innovációkat rakunk össze nemzetközi csapatokkal, és napi szinten látjuk, milyen megoldások működnek Ausztriában, Németországban vagy  Szlovéniában. A bevált stratégiákat nemcsak figyeljük, hanem aktívan beépítjük, hogy ügyfeleink versenyelőnyt szerezzenek ezekből. Velünk dolgozva folyamatos nemzetközi rálátást kapsz – és gyakorlati tippeket az exportpiacokra való betöréshez.

SZOLGÁLTATÁSAINK

Üzletfejlesztés, vezető- és intézményfejlesztés területén

VEZETŐKNEK

Rád és cégedre szabva, egyszerűen és közérthetően adjuk át a XXI. század legfrissebb vezetői készség- és tudástárát, egy élményekkel teli tanulási és tapasztalatszerzési folyamaton keresztül. Egyéni vagy csoportos módon – a saját és a többiek készségeire építve.

VÁLLALATOKNAK

Üzleti és szervezeti kihívásokra adunk megoldásokat. Újszerű, de bevált módszerekkel, a számok elemzésével. A helyzetfelmérés és a javaslattétel mellett elkísérünk a megvalósításban is. Egy átlátható, követhető, logikus folyamaton keresztül, az eredményeket vizsgálva. Mindig Veled együtt.

INTÉZMÉNYEKNEK

Sok taggal vagy érintettel dolgozó intézményeket fejlesztünk. Értékajánlattal, új szervezeti felépítéssel, modern finanszírozási vagy kapcsolattartási módszerekkel. Non-profit működési auditunk és fejlesztési eszköztárunk a szektor nemzetközi jó gyakorlatait használja.

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI MÓDSZERTANUNK

üzletfejlesztés vállalkozások számára

1

CÉLOK ÉS DIAGNOSZTIKA

Először azt nézzük meg, hogy mit szeretne az ügyfelünk elérni. Majd kérdezünk és vizsgálódunk: felmérjük ügyfelünk helyzetét, környezetét, az egyes alterületek eredményeit és összefüggésrendszerét. Statisztikákat, pénzügyi és egyéb kimutatásokat készítünk. És következtetéseket vonunk le ebből.

2

FEJLESZTÉSI JAVASLAT

A következtetések alapján fejlesztési irányokat és javaslatokat hozunk. Saját, sokéves tapasztalatunk alapján, ügyfélbázisunkból és módszertani tárházunkból. Elmagyarázzuk, hogy mi mire jó és megbeszéljük Veled, hogy Te melyikkel tudnál azonosulni. Mert a változás motorja Te magad leszel.

3

PARTNER A MEGVALÓSÍTÁSBAN

Segítünk a fejlesztések bevezetésében. Tréninget, workshopot tartunk, elemzünk, interjúzunk, kialakítunk, konzultálunk. Kérdezünk, visszacsatolunk, láttatjuk az eredményeket, szervezeti ábrát, adatbázist, CRM-et, folyamatot alapozunk meg, és segítjük ezek bevezetését. Melletted vagyunk, amikor szükséged van ránk.

VÉLEMÉNYEK RÓLUNK

"Edina, tevékenységével nagyban hozzájárult ahhoz, hogy társaságunk szervezetfejlesztési tevékenysége jó irányt vegyen, és a menedzsmentnek a középvezetőkkel történő együtt gondolkodása egy állandó gyakorlattá váljon a cég életében."

Tornyi László
A SCADA Csoport tulajdonososa

"Nagyon hasznos volt, hogy Edináék külső szemmel néztek rá a folyamatainkra, kitartóan tették fel nekünk azokat a kérdéseket, amelyekre valódi, egyszerű és érthető válaszokat kellett adnunk. A problémákat könnyebb így felderíteni, megoldásokat keresni együtt. Kaptunk egy képet a piacon elfoglalt helyünkről, hogyan érdemes magunkat pozícionálni, milyen stratégiát építsünk."

Kovács Emese
Az MN6 Kft. tulajdonosa és ügyvezetője

"Segített tisztábban látni erősségeinket és gyengeségeinket."

Zobin Dániel
az Unio Telekom Kft. ügyvezetője

"A Formáció Csoport tanácsadója rendkívül inspirálóan hatott rám, mind a vállalkozásom jövőképének kialakításában, mind a szervezetünk fejlesztésében.”

Fehér Norbert
a Fehér Truck Kft. ügyvezetője

„Nagyon gyakorlatorientált segítséget kaptam a felmerülő problémák megoldásában. Megtaláltuk szerepemet az új körülmények közé kerülő vállalkozásomba és lefektettük az irányvonalakat: köszönet érte!”

Tóth Gábor
a Betonstamp Kft. ügyvezetője

„Edina sokszínűsége, tapasztalata, szervezetfejlesztő léte és óriási szaktudása nagy segítségünkre volt. Bízunk benne, hogy a továbbiakban is lesz lehetőségünk hasonlóra”.

Hochschornerné Strasszer Éva
az SHS Kft. tulajdonosa

ESEMÉNYEINK

Eseményeink a Formáció Csoport, szakértői társulás szervezésében valósulnak meg, amelynek egyik vezetője szintén a Knowhouse Consulting Kft.​

Vállalkozásfejlesztési alkalmak vezetőknek a K Galériában

Vezetői képek

Vezetők számára szervezett, közel három éve futó műhelysorozatunk a vezetői tapasztalatcserét, a kortárs képek elképesztő erejét és kiemelkedő menedzserek élettörténetét és üzleti tudását ötvözi. Egy élettel teli, biztonságos közösségben, a vezetői magányt enyhítve.

HR-sprintek: a HR szakmai közösségi fejlesztéséért

HR-sprintek

A HR- és cégvezetők számára szervezett sprintek célja olyan újszerű HR-megoldások és módszerek bemutatása, amelyek bevezetésével egy eredményesebb és stabilabb, hatékonyabban működő munkahely teremthető meg. A sorozat a jó gyakorlatok megosztására épít.

Cégfejlesztés a közös tanulás által

Szakmai események

A konferenciákon történő részvétel, a vállalatlátogatások, a speciális webináriumok vagy találkozók tartoznak ide. Csak a nyíltak, hiszen számos zárt előadást, tréninget, workshopot és beszélgetést tartunk ügyfeleink speciális tagi körére és igényeire szabva.

AMIT EGY ESEMÉNYEN KAPHATSZ

KÖZÖSSÉGI INTELIGENCIA

Sokunk tudása mindig több, mint egy emberé. Pláne, ha ez még le is van írva. A közösség intelligenciáját felszínre hozó módszertan sok jó gyakorlathoz visz közelebb.

TÖLTŐDÉS

Hiszünk a játékosságban, a pozitív érzelmekben, az élményben. Ez tölt és éltet minket. Ember az embert. Valamennyi eseményünket ennek szellemében tartjuk meg

CÉLZOTT FEJLŐDÉS

Nálunk egy eseménynek mindig konkrét fejlesztési célja van. Adott szakterületet, megoldást, céges tapasztalatot megismerni, hazavinni, és beépíteni a működésbe.

KAPCSOLÓDÁS

Egy vállalkozó leginkább egy másik vállalkozónak hisz. Mert ő a hiteles. Mert ő már végigcsinálta, amivel én küzdök. Tudjuk ezt, és használjuk. Az egymáshoz kapcsolódás erejét.

HA ÜZLETFEJLESZTÉS, ITT IS TALÁLKOZHATTUNK:

Edina, a Hello Business rendszeres szerzője

Üzletfejlesztésről, szervezeti problémákról kendőzetlenül, gyakorlatiasan, egyszerűen

Nem jó, hogy az üzletfejlesztés és a szervezeti tünetek sok hazai vállalkozó számára lila köd. Nem jó, hogy e terület szakértői nem magyarázzák el, mit lehet egy ilyen folyamattal elérni, miért fontos, és mi van, ha nem csináljuk. Ezt felismerve, esettanulmányokon, interjúkon keresztül, néhány perc olvasási időben adjuk át a fejlesztési lehetőségek lényegét, lépéseit és várható eredményeit.

Kálmán Edina, a Knowhouse Consulting Kft. ügyvezetője

GYERE EL EGY DÍJMENTES KONZULTÁCIÓRA!

Egy díjmentes, egyórás konzultáció alatt feltárjuk üzleti lehetőségeid és konkrét lépéseket kapsz a növekedéshez. Az alábbi űrlap kitöltésével hozzájárulsz, hogy felvegyük veled a kapcsolatot egy konzultációs időpont egyeztetése céljából. 

IRATKOZZ FEL A HÍRLEVELÜNKRE!

Hírlevelünkben a legfrissebb üzleti kutatásokról, statisztikákról, jó gyakorlatokról, üzlet- és működésfejlesztési cikkeinkről, eseményeinkről adunk hírt. 

sm_Linkedin_feher

Knowhouse Consulting Kft.

1141 Budapest

Adószám: 32350847-2-42,  Közösségi adószám: HU32350847