Versenyképes vállalat, átlátható működés, stabil vezetés. 

Alapozzuk meg együtt céged jövőjét!

Üzlet- és szervezetfejlesztési megoldásokkal növeljük vállalkozásod  versenyképességét. 

 

Rengeteg energiát és túlórát belepakolsz a cégedbe, és nélküled mégsem megy semmi?

Félsz, hogy elveszítheted céged szaktudását hordozó kulcsembereidet?

Nem érzed, hogy a céged visszahozná üzletileg azt, amit beletettél?

Tartasz attól, hogy a konkurencia szorítása miatt egyszer csak bezárhatod az egészet, amit felépítettél?

Félelmeid és érzéseid nem alaptalanok.

A kérdés az, hogy elegendően versenyképes-e a vállalatod.

Mik a jelei, hogy céged veszít versenyképességéből?

Folyamatosan túlórázol, és mindenről neked kell intézkedned.

Cégedből állnak fel a kulcsemberek, és nem, vagy csak nagyon nehezen tudod őket pótolni.

Messze nem növekedsz úgy, ahogy szeretnél.

A piaci változások és követelmények folyamatos tűzoltó tevékenységre kényszerítenek.

A működési problémákra van megoldás.

Egyedülálló, a legújabb kutatási eredményekre alapozott vállalkozásfejlesztési modellünkkel cégre szabottan tudunk segíteni. 

A gyakorlatban a VELÜNK VALÓ PARTNERSÉG annyit jelent, hogy:

1.

Cégdiagnózist végzünk:

Egyedi versenyképességi felmérésünkkel megállapítjuk, hogy hogyan áll céged a különböző versenyképességi területeken

2.

Fejlesztési javaslatot adunk:

Megmondjuk, hogy mit tehetsz azért, hogy céged versenyképesebb legyen, te pedig kiegyensúlyozottabb és hatékonyabb vezető.

3.

Támogatunk a megvalósításban:

A tettek mezejére lépünk – mellett állunk végig a fejlesztések véghez vitelében, a necces helyzetekben, a kérdőjeles ügyekben. 

Hogyan tesszük mindezt?

avagy megközelítésünk...

Három nagy egység működését vizsgáljuk külön-külön, de egyben is. Ugyanis ha ezek vagy ezek kapcsolódása nem működik jól, akkor a cégvezető azt érzi, hogy akadozik az egész gépezet.  

Néhány konkrét példa erre:

A vezető nem delegálja a mások által is elvégezhető dolgokat. A sok túlóra fáradttá, türelmetlenné teszi, és a fő stratégiai ügyekben, mint a kollégák vagy az árazás elhamarkodott, hibás döntéseket hoz.  

A szervezet rossz helyre pozícionálja magát a piacon. Pl. túl olcsón adja a termékeit, pedig az ügyfelek igényeire történő válaszadásban erős. Emiatt nem tud elég pénzt fizetni az embereknek, akik idővel elhagyják a vállalatot.

A cég üzletileg növekedett, de ezt a feladatok, felelősök és döntési jogkörök átrendezése nem követte le. A tünet az, hogy a munkatársak nem végeznek el feladatokat, felelős- és hibakeresés folyik. 

És mi az eredmény?

Erősödő versenyképesség, azaz

A cég jövedelmezősége egyre jobb, saját területén egyre nagyobb a piaci részesedése

A vállalatnál mindenki tudja, hogy mi a dolga, a kollégák között olajozott az együttműködés, a problémákat képesek megoldani.

Legalább 3 hét szabadságra egyben el tudsz menni vezetőként, és heti átlagban nem túlórázol. Van, aki helyettesítsen.

Folyamatosan megújultok és innováltok, csapatod örömmel megy elébe a piaci kihívásoknak.

Kik vagyunk?

Cégünk küldetése az üzleti és szervezetfejlesztési innovációk elterjesztése,
ezzel eredményesebbé téve a vállalatok és intézmények működését.

A vezető-, az üzlet- és működés- vagy hálózatfejlesztés területén már számtalan olyan, elképesztően eredményes audit és fejlesztési módszer áll rendelkezésre, amelyek itthon még kevéssé ismertek, Európában pedig már sikerrel alkalmazzák őket. 

Cégünk ezt a hiányt pótolja mind a magyar, mind a nemzetközi piacon.

Vezetőink

Üzlet- és szervezetfejlesztési divízió

Kálmán Edina 3

Kálmán Edina

üzlet- és szervezetfejlesztő, tanácsadó

edina.kalman@knowhouse.consulting

+36 20 581 2822

BI és adattárház divízió

Istenes Péter

Istenes Péter 

BI és adattárház szakértő, projektvezető

peter.istenes@knowhouse.consulting

Amiben egyedülállóak vagyunk

NEMZETKÖZI TAPASZTALAT

15 éve vezetünk, illetve veszünk részt nemzetközi projektekben 

JÁTÉKOSSÁG

Attól, hogy kérdések vannak egy cégnél, még nem kell karót nyeltnek lenni. Szeretjük a játékosságot és kreativitást, mert ez inkább összekapcsol mint szétválaszt. Az eredmények legyenek komolyak.

A VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI RENDSZER ISMERETE

Mivel dolgoztunk multinál, innovációs ügynökségnél, kamarákkal és non-profit szervezetekkel, és mintegy 200 kkv-val, a teljes vállalkozásfejlesztési szektort látjuk Magyarországon. Ezért képesek vagyunk hidat képezni és ötleteket adni, hogy kihez menj milyen ügyben.

Cégünk vezetője a Formáció Csoport szakmai együttműködésnek is.

 

A Csoport integrált vállalkozásfejlesztéssel foglalkozik, több tanácsadó szaktudását összerakva egy rendszerbe.

Szolgáltatásaink

EGYÓRÁS GYORSAUDITOK a vezetőre, az üzleti működésre vagy a szervezetre, illetve alrendszereire (pl. HR, kontrolling, stb.) vonatkozóan

cégre szabott vezető- / üzlet- / szervezetfejlesztési folyamat a vezetőkkel partnerségben 

intézményi és nagyvállalati speciális megoldások, mint pl. adattárház vagy BI projektek, integrált tehetségmenedzsment program, vagy humán hálózati diagnosztika nagyvállalatoknak

Ügyfeleink

A vezető-, az üzlet- és a szervezetfejlesztés modern, eredményes módszerei nem iparágspecifikusak. Persze, minden iparágnak megvan a sajátos működési logikája, de a hangsúlyok lesznek mások, és nem az, ahogyan ezeket vizsgálni vagy értékelni kell. 

A Knowhouse Consulting vezetői eddig nem csupán a cég három nagy ügyfélcsoportját szolgálták ki, de a köztük lévő összekapcsolásból szerezték meg a cég egyedülálló tudását, egyfajta vállalati ökoszisztéma koordinátorként

A vállalat vezetői több mint háromszáz szereplővel működtek együtt az elmúlt 15 évben.

Portfóliónk az eltérő ügyfélszegmenseknek

bekapcsolódás a nemzetközi vérkeringésbe, új innovatív programokba

már 0 nagyvállalat

moduláris, eredményre szabott szabott tréningek  / workshopok

nagyvállalati HR audit és hálózati (együttműködési) fejlesztő rendszerek

integrált tehetségmenedzsment program

már 0 + kkv

cégre szabott üzlet- és szervezetfejlesztés

egyéni vezetőfejlesztés – a menedzsment eszköztár gyakorlati használatával

üzleti klubok – hogy találkozz más vezetőkkel és jó gyakorlatokkal

már 0 + intézményi szereplő

működési diagnosztika a tagok és kapcsolódó szereplők értékajánlati és  hálózati feltárásával

működésfejlesztés az intézményi szolgáltatások és a hálózati kapcsolatok megerősítése érdekében

Beszélgessünk!

Miért?

Hogy a valódi problémát lássuk

Sokszor nem ahhoz a tüneti problémához érdemes hozzányúlni, amit az ügyfél érzékel. A fejlesztendő területet azonosítani kell, erre való a beszélgetés. 

Hogy hiteles forrásunk legyen

A valódi fejlesztési dimenziók feltárásához a vezetővel beszélgetünk. Az általa érzékelt kihívásokról, vagy fejlesztési szándékokról, illetve hogy mi vagyunk-e az emberei. 

A valódi fejlesztésekért

Tudjuk, hogy mit kérdezzünk és hogyan ahhoz, hogy eredménnyel járó fejlesztést tudjunk javasolni. Ez egy fél órába belefér, és még visszacsatolást is adunk az érdeklődőnek. 

Kapcsolat

Kálmán Edina, ügyvezető

edina.kalman@knowhouse.consulting

+36 20 581 2822

Knowhouse Consulting Kft.

1141 Budapest, Pered utca

Adószám: 32350847-2-42.
Közösségi adószám: HU32350847