Küldetésünk
A szervezet- és vállalkozásfejlesztés a hivatásunk – ügyfeleink előrelépése és működési minősége az, ami a munkánk értelmét adja.
Sok vezető és szervezet érzi úgy, hogy hiába fektet energiát a működés fejlesztésébe, mégsem történik valódi változás. Mi ebben segítünk – hogy a fejlesztés ne csak történjen, hanem hasson is.
A legnagyobb öröm számunkra, amikor látjuk, hogy egy szervezet növekszik, a benne dolgozók egyre gördülékenyebben, értelmesebben és tisztábban működnek együtt.
Amikor az érték, amit eddig felépítettek, megőrződik és tovább fejlődik – immár adatokra épülve, folyamatalapúan, fenntartható módon. Ez az, ami minket felvillanyoz – ez a küldetésünk minden ügyfél mellett, akivel dolgozunk a szervezete fejlesztésén.
Miben vagyunk mások?
A versenyképes vállalatok nem improvizálnak – mi tudatos üzletfejlesztéssel segítünk, hogy céged jól felépített üzleti modell szerint, átlátható rendszerként, hosszú távon is sikeresen fejlődjön.
Miért választanak minket ügyfeleink?
A szervezet egészét nézzük
Részmegoldások helyett a teljes működésre figyelünk – hogyan hat egy fejlesztés a szervezet egészére, és valóban erősíti-e a hosszú távú versenyképességet.
Prizma szemlélet
Többféle vállalkozásfejlesztői szakterületet ötvözünk – üzleti modellezést, szervezetfejlesztést, HR-t, pénzügyi tervezést, digitalizációt és vezetői működést – egyetlen, közös cél érdekében: hogy a szervezet valóban előrelépjen.
Saját módszertanokkal dolgozunk
Gyakorlati eszközöket fejlesztettünk ki a HR, az értékesítés, az üzleti modell és a vállalati versenyképesség felmérésére és fejlesztésére. Ezeket valós szervezeti környezetben teszteltük és csiszoltuk működővé.
Tapasztalatból dolgozunk
Jól ismerjük a magyar cégek, önkormányzatok és nonprofit szervezetek működését, korlátait és lehetőségeit – így nem elméleti tanácsokat adunk, hanem működő, testreszabott stratégiákat.
Mire számíthatsz tőlünk?
Nem elméletet, hanem működésre ható fejlesztéseket hozunk – valódi változást, belülről kifelé. A legfrissebb vállalkozásfejlesztési eszközöket ötvözzük, és minden ügyfélhez testre szabjuk a támogatást.
Miért most van ránk szükség?
A régi minták manapság nem alkalmazhatóak: sokszor új ügyféligények, kimerült csapatok, átláthatatlan rendszerek jellemzik a mai szervezetek működését. Mi segítünk újragondolni, amit kell – közösen, gyorsan, átláthatóan.
ALAPÍTÓINK
Kálmán Edina
ügyvezető, üzlet- és szervezetfejlesztési tanácsadó
edina.kalman@knowhouse.consulting
+36 20 581 2822
14 év vezetői és 20 év üzletfejlesztési tapasztalat – ezzel és stratégiai szemléletével, versenyképességi tudásával és gyakorlati megoldásokkal segíti a cégeket, hogy átláthatóan és fenntarthatóan növekedjenek.
Istenes Péter
BI és adattárház divízió vezető, projektvezető
peter.istenes@knowhouse.consulting
12 év vezetői, 15 év IT és 7 év adattárház tapasztalattal támogat nagy cégeket szabályozói riportok, adatelemzés és üzleti IT-megoldások terén, hidat építve ezzel az üzleti és technikai csapatok között.
Üzlet- és szervezetfejlesztésről kendőzetlenül, gyakorlatiasan
Ügyvezetőnk rövid, közérthető írásaival, esettanulmányokon keresztül mutatja meg, hogyan válik a stratégia kézzelfoghatóvá, az üzletfejlesztés pedig átlátható lépések sorozatává.
Üzlet- és szervezetfejlesztési tanácsadók szakmai közössége
A Knowhouse Consulting hozta létre és működteti a Formáció Csoportot – egy szakmai együttműködést, amelyben üzlet- és szervezetfejlesztéssel foglalkozó tanácsadók dolgoznak közösen.
A HR sprint módszertanának bevezetője
A modern HR-szakma együttműködésének egyik fő gyakorlati vezetője
A HR-sprint egy gyakorlati műhelyformátum, amelyet a Knowhouse ügyvezetője, Kálmán Edina dolgozott ki. A módszer lényege, hogy kiscsoportos, facilitált beszélgetésekben segíti a stratégiai HR-gondolkodást: fókuszban az üzleti célokhoz kapcsolódó humán kihívásokkal, mint például a vezetői működés, a HR digitalizáció vagy a szervezeti kultúra fejlesztése. 2024-ben a Knowhouse által koordinált Formáció Csoport az OHE-val együttműködésben országos HR SPRINT roadshow-t szervezett.
Az SZMT Kávéházi Kerekasztal egyik vezetője
Aktív résztvevője és szervezője az SZMT Kávéházi Kerekasztal eseményeinek, ahol szakértők osztják meg tapasztalataikat és vitatják meg a szervezetfejlesztés legfontosabb kérdéseit. A beszélgetések célja, hogy a szakértők gyakorlati példákon és aktuális trendeken keresztül segítsék a vállalatokat hatékonyabb működésük és fejlődésük érdekében.
Ipari és Vállalkozási Szakosztály – elnökségi tagság
A Szakosztály a 1960-as évek óta foglalkozik mikroökonómiai témákkal, a vállalkozói gondolkodás és aktivitás helyzetének, erősítésének kérdéseire fókuszálva. Az iparfejlesztés és versenyképesség növelésével foglalkozó rendezvények szervezésében ügyvezetőnk is aktívan részt vesz.
Együttműködő partnereink
Nem, nem egyedül oldunk meg mindent: számos szuper szakértővel kapcsolatban vagyunk, akik a vállalkozás- és szervezetfejlesztés más és más területein kiválóak!
ÜGYFELEINK SZERINT
Akikkel dolgozunk
Kis- és középvállalkozások
Olyan cégek, amelyek már bizonyítottak a piacon, de a növekedés következő szintjéhez újragondolt működésre van szükségük. Segítünk letisztázni az üzleti modellt, beazonosítani az elakadásokat, és működő rendszereket kialakítani – hogy a tulajdonos ne a káoszt, hanem a fejlődést irányítsa.
Kis- és középvállalkozások
Gyors bővülés, új csapatok, belépő középszint – és közben széttartó működés. Itt jövünk mi: tisztázzuk a szerepeket, újrarendezzük a struktúrát, segítünk összehangolni a döntéshozatalt és a mindennapi működést. Így lesz újra átlátható, mi miért történik.
Önkormányzatok, kamarák, alapítványok, egyetemek, intézmények
A közösségi cél jó, de nem mindig működik a háttér. A hatás mérhetővé, a munka átláthatóbbá, az együttműködés gördülékenyebbé tehető. Mi ezt támogatjuk: párbeszédalapú, részvételi fejlesztéssel, nem sablonmegoldásokkal.
Nemzetközi konzorciumok
Nemzetközi konzorciumok tagjaként, ügyvezetőnk sokszor ötletgazdaként és a projekt koncepciójának kidolgozójaként (SMEnergy, HR+, FFWD, RILIAM, stb.) vett és vesz részt olyan európai intézményfejlesztési programokban, amelyek a vállalkozások és közösségi szervezetek megújulását támogatják.
OLVASS BELE A CIKKEKBE
Évértékelés a kollégákkal
Kötelező kínoskodás, vagy valódi lehetőség?
Hogyan alakítható az év végi teljesítményértékelés a munkatársak számára értékes és motiváló lehetőséggé, kellemetlen formalitás helyett?
Generációváltás a kkv-világban
Mi a teendő, ha nincs, aki átvegye az alapítótól a családi vállalkozást?
Milyen lépéseket tehetnek a családi vállalkozások alapítói, ha nincs olyan családtag, aki átvenné a cég irányítását, és hogyan biztosíthatják a vállalkozás jövőjét?
Milyen a jó újévi céges naptár?
Mi a teendő, ha nincs, aki átvegye az alapítótól a családi vállalkozást?
Hogyan készíthetünk olyan céges naptárat, amely nemcsak praktikus, hanem hatékony marketingeszközként is szolgál, erősítve a vállalati arculatot és ügyfélkapcsolatokat?
GYERE EL EGY DÍJMENTES KONZULTÁCIÓRA!
Egy díjmentes, félórás konzultáció alatt feltárjuk üzleti lehetőségeid és konkrét lépéseket kapsz a növekedéshez. Az alábbi űrlap kitöltésével hozzájárulsz, hogy felvegyük veled a kapcsolatot egy konzultációs időpont egyeztetése céljából.
IRATKOZZ FEL A HÍRLEVELÜNKRE!
Hírlevelünkben a legfrissebb üzleti kutatásokról, statisztikákról, jó gyakorlatokról, üzlet- és működésfejlesztési cikkeinkről, eseményeinkről adunk hírt.
Knowhouse Consulting Kft.
1141 Budapest
Adószám: 32350847-2-42, Közösségi adószám: HU32350847