20 éves tapasztalatunkkal támogatjuk a vállalkozások és intézmények fejlődését.
Referenciáink
Sokszínű referenciáinkkal új nézőpontokat és friss megoldásokat hozunk ügyfeleinknek, megkönnyítve a tudás átadását és alkalmazását – ez eredményességünk záloga.
CATALYSE YOUR FUTURE!
Motort és módszert adunk az üzlet és szervezetfejlesztéshez
Akik már velünk építkeztek
Üzlet- és működésfejlesztés, vezetőfejlesztés, tréningek és komplex szervezetfejlesztési programokban
A Knowhouse Consulting és vezetőink olyan cégekkel és szervezetekkel dolgozik együtt, amelyek nem csak működni, hanem jól működni szeretnének. Akiknek fontos, hogy ne improvizáljanak, hanem tudatosan építsenek rendszert, csapatot, kultúrát. Kis- és középvállalkozásokkal, nagyvállalatokkal, közösségi és kulturális intézményekkel, valamint civil szervezetekkel dolgozunk – mindig testreszabott, gyakorlatias és emberi módon. A legtöbb ügyfelünk már túl van néhány próbálkozáson – ők azért fordulnak hozzánk, mert valódi változást szeretnének.
📞 Nem tudod, hogy mi vagyunk-e a megfelelő partner számotokra?
Ez teljesen természetes. Beszélgessünk fél órát! Elmondjuk, hogyan dolgozunk, és meghallgatunk titeket is. Ha van közös alap, folytatjuk – ha nincs, akkor is tanultunk valamit.
Ízelítő intézményi referenciáinkból
Fontos számunkra, hogy ne csak az üzleti, de a non-profit szférát is fejlesszük. Az egyetemeket, kamarákat, szakmai szövetségeket és alapítványokat, egyesületeket egyaránt.
Milyen témákon dolgoztunk?
Stratégia és üzleti modell
Működés és üzleti modell újratervezése az átláthatóbb működés és fenntartható növekedés érdekében
Marketing- és értékesítési stratégia újragondolása, piaci kommunikáció megerősítése
Újrapozícionálás: új termékek bevezetése meglévő piacokra, új célcsoportok elérése
Vállalati versenyképes
HR és együttműködés
Teljes HR működés átvilágítása, erősségek és fejlesztendő pontok azonosítása
Strukturált vezetői beléptetés támogatása, onboarding folyamatok kialakítása
Szervezeti kultúra feltérképezése és célzott fejlesztési akciók megfogalmazása
HR-sprint események az OHE-val – 5 városban, helyi igényekre szabva
Szervezeti működés és csapat
Szerepkörök, felelősségi körök, döntési szintek tisztázása és újraosztása a jobb átláthatóságért
A belső működés folyamatainak áttervezése, szűk keresztmetszetek és ismétlődések megszüntetése
Vezetői működés újradefiniálása: stratégiai és operatív vezetés elkülönítése
A középvezetői szint tudatos megerősítése, kapcsolati hídként való működtetése
Intézményfejlesztés és közösségi hatás
Intézményi működés újragondolása: részvételiség, fenntarthatóság, átláthatóság
Közösségi hatás mérése és integrálása a stratégiai működésbe
Egyetemi és civil szervezetek fejlesztése piaci alapon, Interreg, Erasmus+ és transznacionális projektek keretében
Kkv-hálózatok fejlesztése: működési átállás módszertani támogatása és szervezeti tanulás erősítése
Kiemelt projektreferenciák
2024. okt. –
Új, „HR+ – Innovative competencies for HR manager among twin and social transition in knowledge intensive industries” (n. 2024-1-IT01-KA220-VET-000254093) című, 7 partnerből álló, nemzetközi projektünk azt vizsgálja, hogy milyen profillal kell manapság rendelkeznie egy HR-vezetőnek, és arra húz fel és próbál ki tréninget, hálózatot és beavatkozásokat, hogy ezt hogyan lehet jól megszerezni.
2024. jan. – 2026. jún.
10 partner és 8 ország közreműködésével folyó 2,5 éves nemzetközi, a Duna Interreg keretében finanszírozott projekt, amely a kkv-k megújuló energiára váltását célozza, próbálja nagyobb sebességbe kapcsolni intézményfejlesztési tevékenységeken és új szolgáltatásokon keresztül.
sorozat
2022. márc. –
Önismereti és vezetőfejlesztő, de egyben üzleti közösségépítő műhelysorozat. Félnapos vezetői műhelymunkák a K Galériában, egy-egy „legendás” vezetőt vendégül látva és egy-egy vezetői téma köré csoportosítva a fejlesztést. A műhely egyszerre szolgál tudás- és tapasztalatmegosztásra, a rejtett tartalékaink és mintázataink feltárására, valamint egy közösséghez való kapcsolódásra. Formabontó kezdeményezés minden szempontból, a kortárs műalkotások világán keresztül.
2024
A HR-sprintek a Formáció Csoport által szervezett, intenzív, 3,5 órás műhelymunkák, ahol a résztvevők valós HR-kihívásokat dolgoznak fel esettanulmányokon keresztül. A cél, hogy gyakorlati megoldásokat találjanak és akcióterveket alkossanak. Eddig 60+ HR-sprintet tartottunk, segítve a szervezeteket innovatív és bevált HR-megoldások bevezetésében.
Az MLBKT hálózati modelljének fejlesztése
2022. nov. – 2023. jan.
Két elnökségi ülés és az ehhez kapcsolódó tanácsadói munka során az MLBKT üzleti hálózatának feltérképezése, más, hasonló szervezetek hálózati jó gyakorlatainak azonosítása, és az alkalmazható eszközök beépítési lehetőségeinek vizsgálata a társaság jövőképébe és cselekvési tervébe.
Digitális körök a HR digitalizációjáért
2022. nov. – dec.
A DIGI-O program keretein belül, a Változó Világért Alapítvány megbízásából, Szombathelyen két digitális kör (Home-office? és Virtuális valóság című sprintesemény), Bécsben pedig az L&R Social Research GmbH megbízásából a projekt zárókonferenciáján a nyitóelőadás megtartása a HR digitalizációja kapcsán.
2019 – 2021
Újrakezdő vállalkozók nemzetközi támogatási stratégiájának és politikájának, valamint pilot programjának kidolgozása, illetve az utóbbi kipróbálása hazánkban. A konzorcium vezetése, a szakmai anyagok minőségbiztosítása, a regionális politika megírása.
VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI MÓDSZERTANUNK
1
CÉLOK ÉS DIAGNOSZTIKA
Először azt nézzük meg, hogy mit szeretne az ügyfelünk elérni. Majd kérdezünk és vizsgálódunk: felmérjük ügyfelünk helyzetét, környezetét, az egyes alterületek eredményeit és összefüggésrendszerét. Statisztikákat, pénzügyi és egyéb kimutatásokat készítünk. És következtetéseket vonunk le ebből.
2
FEJLESZTÉSI JAVASLAT
A következtetések alapján fejlesztési irányokat és javaslatokat hozunk. Saját, sokéves tapasztalatunk alapján, ügyfélbázisunkból és módszertani tárházunkból. Elmagyarázzuk, hogy mi mire jó és megbeszéljük Veled, hogy Te melyikkel tudnál azonosulni. Mert a változás motorja Te magad leszel.
3
PARTNER A MEGVALÓSÍTÁSBAN
Segítünk a fejlesztések bevezetésében. Tréninget, workshopot tartunk, elemzünk, interjúzunk, kialakítunk, konzultálunk. Kérdezünk, visszacsatolunk, láttatjuk az eredményeket, szervezeti ábrát, adatbázist, CRM-et, folyamatot alapozunk meg, és segítjük ezek bevezetését. Melletted vagyunk, amikor szükséged van ránk.
VÉLEMÉNYEK RÓLUNK
ITT IS TALÁLKOZHATTUNK:
Edina, a Hello Business rendszeres szerzője
Üzlet- és szervezetfejlesztésről kendőzetlenül, gyakorlatiasan, egyszerűen
Esettanulmányokon és interjúkon keresztül mutatja be az üzlet- és szervezetfejlesztés valódi értékét. Rövid, közérthető írásaival segíti a vállalkozókat abban, hogy megértsék cégük fejlődési lehetőségeit, az üzleti modell fejlesztéséhez szükséges konkrét lépéseket és a várható eredményeket. Hogy az üzletfejlesztés ne egy elvont fogalom, hanem kézzelfogható, tapintható akcióterv legyen.
A Formáció Csoport koordinátora
Integrált vállalkozásfejlesztés
Annak a szakértői Formáció Csoportnak a kezdeményezője és koordinátora, amely integrált vállalkozásfejlesztési projekteket valósít meg a digitalizáció, üzlet-, szervezet-, HR- és működésfejlesztés területén.
A HR-sprint módszertanának bevezetője
A modern HR-szakma együttműködésének egyik fő gyakorlati vezetője
A Knowhouse Consultingnak mindkét nagy, HR-vezetőket tömörítő szervezettel, az OHE-vel és a HSZOSZ-szel is gyakorlati együttműködése van. A Linkedin-en és a Facebook-on számos, HR-sprint nevezetű eseménnyel találkozhattál már. Ezek olyan, eredményorientált, HR- és cégvezetőknek szóló események, amelyek a HR-szakma egy-egy szakterületébe engednek bepillantást. Üzleti vagy emberi problémákba, az azokra választ adó módszerekbe, eljárásokba és konkrét céges gyakorlatokba. A HR-sprint műfajának szellemi „anyja” Kálmán Edina.
SZMT tag
Az SZMT Kávéházi Kerekasztal egyik vezetője
Aktív résztvevője és szervezője az SZMT Kávéházi Kerekasztal eseményeinek, ahol szakértők osztják meg tapasztalataikat és vitatják meg a szervezetfejlesztés legfontosabb kérdéseit. A beszélgetések célja, hogy a szakértők gyakorlati példákon és aktuális trendeken keresztül segítsék a vállalatokat hatékonyabb működésük és fejlődésük érdekében.
Magyar Közgazdasági Társaság
Ipari és Vállalkozási Szakosztály – elnökségi tag
A Szakosztály a 1960-as évek óta foglalkozik mikroökonómiai témákkal, a vállalkozói gondolkodás és aktivitás helyzetének, erősítésének kérdéseire fókuszálva. Az iparfejlesztés és versenyképesség növelésével foglalkozó rendezvények szervezésében ügyvezetőnk is aktívan részt vesz.
GYERE EL EGY DÍJMENTES KONZULTÁCIÓRA!
Egy díjmentes, egyórás konzultáció alatt feltárjuk üzleti lehetőségeid és konkrét lépéseket kapsz a növekedéshez. Kérj egy konzultációs időpontot!
IRATKOZZ FEL A HÍRLEVELÜNKRE!
Hírlevelünkben a legfrissebb üzleti kutatásokról, statisztikákról, jó gyakorlatokról, üzlet- és működésfejlesztési cikkeinkről, eseményeinkről adunk hírt.
Knowhouse Consulting Kft.
1141 Budapest
Adószám: 32350847-2-42, Közösségi adószám: HU32350847