szolgáltatások
Stratégia-, üzlet- és működésfejlesztés
Szolgáltatások révén segítünk tisztábban látni, hogyan működik a vállalkozásod – és hogyan építhetsz belőle skálázható, fenntartható növekedési modellt.
Szervezetfejlesztés és HR támogatás
Feltárjuk, mi rejlik a szervezeted és a működésed felszíne alatt – segítünk új lendületet adni vezetőknek, csapatoknak, együttműködéseknek. Belső hálózatokat építünk, erősebb szervezeti szövettel.
Intézményfejlesztés és társadalmi hatás
A küldetésed akkor ér célba, ha van mögötte működő intézmény. Értékajánlat, csapatok, finanszírozás. Mi rendszert és kapacitást építünk köré – értékvezérelten és fenntarthatóan.
SZAKÉRTELMÜNK
Profitnövekedés, stabil bevételek, hosszú távú ügyfelek és új piacok elérése
Stratégia-, üzlet- és működésfejlesztés
Üzleti modellek újragondolása és strukturálása
Nem pusztán átrajzolunk néhány négyzetet egy táblán. Segítünk újraértelmezni, mi a szervezeted lényege, mit ad valójában a világnak – és hogyan működjön ehhez méltón. Végiggondoljuk veled, hogy amit csináltok, azt hogyan lehetne fenntarthatóbban, átláthatóbban, ügyfélorientáltabban működtetni.
Ebben támaszkodunk az Üzleti Tükör szolgáltatásunkra is: saját fejlesztésű módszertan, amely a vezetőt, a szervezet működését és a piaci környezetet is tüzetesen megnézi, és ezek együttesére ad javaslatot.
Értékesítés és marketing újratervezés
Nem mindig az a baj, hogy nincs értéked – gyakran az, hogy nem tudod jól megmutatni, vagy nem ott keresed a vevőidet. Tisztázzuk, mitől vagytok igazán jók, kiknek fontos ez, és hogyan érhetitek el őket.
Értékesítési Kerék szolgáltatásunk ebben segít: végignézzük
- a piaci pozíciótokat,
- a marketinget,
- az értékesítési folyamatokat, az eladókat – és
- az elmúlt három év számait is.
Összefüggéseket mutatunk, döntési helyzeteket teremtünk.
Folyamatok értékteremtő fejlesztése
Megnézzük, hogyan teremt a szervezet valódi értéket – nem kicsiben, mozdulatelemzéssel, hanem nagyban. Feltérképezzük, hogy:
- mely részlegek hogyan járulnak hozzá a versenyképességhez,
- mit érdemes karcsúsítani
- hol lehet korszerűsíteni.
Cél: több valódi érték, kevesebb elvesző energia. Folyamatok értékteremtő fejlesztése szolgáltatásunk a vezetői csapatokat mozgatja meg az összvállalati eredményért.
Módszertanunk a működésed mélyrétegeiből indul: diagnosztikával, saját fejlesztésű eszközökkel és újragondolt üzleti modellekkel dolgozunk.
Erősebb csapatok, hatékonyabb vezetők, együttműködőbb szervezet
Szervezetfejlesztés és HR támogatás
Hálózatkutatás, a bizalom- és az információáramlás nyomában
Milyen gyorsan és hogyan terjed az információ a szervezetben? Kihez fordulnak bizalommal a többiek? Kik a valódi kapcsolati hidak, és hol vannak az elszigetelt pontok?
Integrált hálózatkutatási és fejlesztési módszerünkkel láthatóvá tesszük a belső működés rejtett mintázatait. Ezeket használva segítünk fejlesztési irányokat találni: legyen szó vezetői működésről, HR-ről, onboardingról vagy a közösségi kohézió erősítéséről.
IT Mentoring Program
Pályakezdő vagy, új pozícióba kerültél, esetleg úgy érzed, megrekedtél az IT-szakmádban? Nem vagy egyedül – de nem is kell egyedül megoldanod.
Egyéni mentoring programunkban tapasztalt szakemberek segítik az utadat: üzleti elemzőként, fejlesztőként vagy vezetőként is támogatást kapsz ahhoz, hogy tisztábban láss, jobban kapcsolódj és magabiztosabban dönts.
Cégeket is kísérünk a BA és IT szerepek kialakításában, fejlesztésében: legyen szó egy külső üzleti elemző bevonásáról, dokumentációs folyamatok rendbetételéről, vagy akár egy belső BA kompetencia központ létrehozásáról.
Ez a program azoknak szól, akik nem csak túl akarnak lenni a változásokon – hanem jól is akarják csinálni.
Moduláris képzés vezetőknek és kulcsembereknek
Nem szereptréning, nem tantermi okítás – hanem olyan fejlesztési tér, ahol a vezetők a saját működésükből indulnak ki.
A modulok egymásra épülnek, és olyan készségeket erősítenek, amelyek a valódi vezetői helyzetekben számítanak:
- stratégiai gondolkodás,
- csapatépítés,
- nehéz helyzetek kezelése.
Az akciótanulás során a résztvevők saját vállalati projektet találnak ki és visznek végig – ez biztosítja a tapasztalati tanulást, és kézzelfogható eredményt is hoz a szervezetnek, többszörösen megtérítve a képzés árát.
Szervezeti döntések és működés fejlesztése
A szervezeti működés sokszor láthatatlan döntésekből áll össze. Megnézzük, hogy nálatok ki, miben és hogyan dönt, ki irányít ténylegesen, milyen érdekek és szándékok mentén zajlik a működés.
Ezeket a „mozgatórugókat” nem kritizáljuk – inkább segítünk gyorsabbá, átláthatóbbá és céltudatosabbá tenni őket.
Cél: kevesebb felesleges kör, jobb döntések, hatékonyabb szervezeti működés.
Innovációnk abban rejlik, hogy a rejtett működéseket is láthatóvá tesszük – hálózatkutatással, dinamikai elemzéssel és valódi vezetői támogatással.
Aktívabb tagság, erősebb közösségi jelenlét és mérhetőbb társadalmi hatás
Intézményfejlesztés és társadalmi hatás
Alumni stratégia és közösségfejlesztés
Egy jól működő alumni közösség nemcsak érzelmi kapocs, hanem valódi érték is: forrást, kutatást, szakértelmet és kapcsolati hálót ad az egyetemnek – ezáltal számtalan lehetőséget nyitva meg.
Erős, aktív alumni közösségek nem maguktól jönnek létre.
Mi abban segítünk, hogy tisztázzuk az értékajánlatot, újragondoljuk a tagi szerepeket, kommunikációt és programstruktúrát – hogy a kapcsolat ne csak múltbeli kötődés, hanem jövőbeli együttműködés legyen.
Ehhez saját fejlesztésű Alumni érettségi modellünket használjuk, amely megmutatja, hol áll az adott szervezet alumni működése, és milyen irányban érdemes továbbfejleszteni.
Szervezeti működés és hatás
Segítünk újratervezni a működés szervezeti kereteit: governance rendszert, döntési logikát, szerepköröket. Ezzel párhuzamosan dolgozunk ki hatásmérési szemléletet is – hogy ne csak az legyen világos, mit csináltok, hanem az is, mit értek el vele.
Átgondoljuk a szervezet működését, finanszírozását, támogatói körét, kommunikációját, bevonási szintjeit és módját – mindezt azért, hogy egy jóval erősebb tagi értékajánlat és működés jöhessen létre.
Tipikus partnereink egyetemek, kamarák, szakmai szervezetek, akik digitalizáltabb, bevonóbb, jobban finanszírozható és értékesebb non-profit szervezetet szeretnének létrehozni, hálózatosan.
Nemzetközi együttműködések – stratégiai gondolkodással, szakmai súllyal
Részt veszünk olyan európai szintű fejlesztési programokban, mint az Erasmus+ vagy az Interreg – stratégiai projekttervezőként és nagy konzorciumok szakmai motorjaként.
A HR+ projektben például a szervezeti megújulás módszertanait fejlesztettük, míg a SMEnergy programban a kkv-k zöld átállásához építettünk országos támogatási rendszert.
Nem csak részt veszünk: irányítunk, koordinálunk, tapasztalatot hozunk.
Innovatív modelljeink összekötik a közösségi küldetést és az intézményi működést – hatásméréssel, részvétellel és fenntartható rendszerekkel.
Mennyiért és hogyan dolgozunk?
Nálunk nem sablonra kapsz megoldást. Hanem magadra.
Őszintén? Mert még soha nem láttunk két ugyanolyan céget, problémát vagy vezetőt.
Minden szervezet másképp működik – más a ritmusa, a kihívásai, az emberei.
Vannak jól bevált módszereink – például ha a sales nem hoz elég eredményt, ha szétesik a csapat, vagy ha nem világos, merre kellene továbbmenni. De ezeket mindig az adott helyzetre szabva használjuk, különben csak zajt csinálnánk, nem fejlődést.
Ezért adunk mindenkinek egyedi ajánlatot – mert mi valóban figyelünk arra, aki szemben ül velünk.
Mi kellene neked?
Ha szeretnéd tudni, nálad mire lenne szükség, beszélgessünk róla. Az első konzultáció díjmentes – és már abban is sokat fogsz látni.
GYERE EL EGY DÍJMENTES KONZULTÁCIÓRA!
Egy díjmentes, egyórás konzultáció alatt feltárjuk üzleti lehetőségeid és konkrét lépéseket kapsz a növekedéshez. Az alábbi űrlap kitöltésével hozzájárulsz, hogy felvegyük veled a kapcsolatot egy konzultációs időpont egyeztetése céljából.
IRATKOZZ FEL A HÍRLEVELÜNKRE!
Hírlevelünkben a legfrissebb üzleti kutatásokról, statisztikákról, jó gyakorlatokról, üzlet- és működésfejlesztési cikkeinkről, eseményeinkről adunk hírt.
Knowhouse Consulting Kft.
1141 Budapest
Adószám: 32350847-2-42, Közösségi adószám: HU32350847