kiscsoportos, facilitált vezetői műhely a K-Galériában
Valós történetek. Kortárs tükrök. Működő vezetői döntések.
Állandó helyszín: K Galériában (1053 Budapest, Magyar u. 44.)
A Vezetői képek egy kiscsoportos, biztonságos vezetői műhely a K-Galériában, ahol egy meghívott vendég valós döntési helyzeteiből tanulsz, majd kortárs művészeten keresztül, facilitáltan dolgozol a saját vezetői dilemmáidon – nem csak beszélgetsz róluk.
A nagyvállalatokban egyre világosabb, hogy a HR sokszor már nem az embereket szolgálja, hanem a rendszert sminkeli tovább. Jagudits Ákos nagyvállalati HR-igazgató arról beszél majd, hogyan válik a HR-washing a pszichés terheket termelő működés önigazolásává, és hogyan darálja be az egyént a vállalati logika. Ez az este őszinte ránézés arra, mi történik a „people first” szlogenek mögött – és hogyan maradhat vezetőként tiszta a tükörképünk.
A magyar üzleti világban még mindig sokan a régi kapcsolati logikára építenek, miközben a piac már rég a profi, adat vezérelt értékesítés irányába fordult. Faragó Zoltán, Délkelet Európa kereskedelmi és marketingigazgatója arról beszél majd, hogyan kopik ki a kapcsolatkapitalizmus, és miért nem elég ma már a „jókor voltam jó helyen” hozzáállás. Ez az este tiszta ránézés arra, hol tartanak a magyar cégek a modern sales kultúrában, hogyan omlanak össze a toldozott foldozott rendszerek, és mit tehet egy vezető, ha valódi, jövőálló értékesítést akar kiépíteni a kapcsolati tűzoltás helyett.
A szervezeti ábra sokszor csak díszlet: a valódi döntések gyakran informális szövetségekben, régi lojalitásokban és csendes vétókban dőlnek el. Te pedig csak azt látod: „megszületett a döntés” — mégsem mozdul semmi.
Ezen az estén ránézünk, ki dönt valójában, miért szivárog el a végrehajtás, és mit tehet egy vezető, hogy a döntése átmenjen — ne csak le legyen papírozva.
Vendégünk Knezevics Viktor közel 30 év szervezeti tapasztalatából hoz éles példákat: nemzetközi/multi közegből (Delphi, Nissan, AB InBev, BP), és a Szegedi Közlekedési Kft. ügyvezetőjeként is. Ez az este vezetői valóságteszt: hogyan maradj tiszta fejű és hatékony a belső politikában — naivitás és cinizmus nélkül.
„Megemeltük a fizetéseket, mégis elmennek.” 2026-ra ez nem egyedi panasz, hanem sok magyar cég alaphangja. Közben egyre erősebben kopogtat az ajtón a bértranszparencia: jogszabályok, EU-elvárások, munkavállalói igények. Az áprilisi Vezetői képek estén azt nézzük meg, mi történik, amikor a pénz kijön a fényre – és mit kezd ezzel egy vezető.
Arról fogunk beszélgetni, hogyan alakulnak ki bérfeszültségek, mit művel a szervezettel a „ne beszéljünk a fizetésről” kultúrája, és mi történik, amikor a csapat egyszer csak mégis tudni kezdi, ki mennyit keres. Szó lesz arról is, hogy a pénz sosem „csak pénz”: mindig ott van mögötte a tisztelet, a méltányosság, a lojalitás – és néha a szégyen is. Arra keressük a választ, hogyan lehet úgy közelíteni a bértranszparenciához, hogy ne robbanjon szét a rendszer, hanem tisztuljanak a viszonyok.
Vendégünk egy olyan vezető lesz, aki testközelből élte végig bérrendezések, bérátalakítások, transzparensebb rendszerek bevezetését – és őszintén beszél arról, mit tanult meg közben a pénzről, a hatalomról és a lojalitásról.
Sok vezető ma úgy él, hogy a számok rendben vannak, a cég működik – belül mégis valami üres. A májusi Vezetői képek alkalmon azt vizsgáljuk, mi történik akkor, amikor minden „sikeresnek” látszik, csak éppen a saját munkánk értelmét veszítjük el közben.
A résztvevők arról fognak beszélgetni, hogyan lesz a munka „bullshit-élménnyé”, milyen, amikor már nincs hova feljebb lépni, de belül semmi nem mozdul, és mit jelent ma valóságosan az, hogy „purpose” – túl a corporate brosúrák szövegein. Arra keressük a választ, hogyan tud egy vezető újra iránytűt találni úgy, hogy közben nem dobja ki az egész életművét, de nem is hazudik tovább magának.
Vendégünk egy olyan vezető lesz, aki megélte a „megcsináltam, és most mi van?” állapotot, és vállalja, hogyan építette újra saját munkájának értelmét – döntésekben, kapcsolatokban, mindennapi gyakorlatokban.
Kívül erős, összeszedett, bármikor elérhető – belül fáradt, alvatlan, széteső. A júniusi Vezetői képek estén a vezetői teljesítménykultusz árnyékát nézzük meg: mit bír el valójában egy emberi szervezet, és hol lépjük át azt a határt, ahol a „még egy projekt” már konkrétan az egészségünkbe kerül.
A résztvevők arról fognak beszélgetni, hogyan árazza be a test, az idegrendszer, a kapcsolatok azt, hogy mindig „még egy kicsit” odatesszük magunkat. Szó lesz a határhúzás szégyenéről, a „nem engedhetem meg magamnak, hogy pihenjek” mondatról, és arról is, hogyan lehet úgy nemet mondani, hogy közben ne omoljon rád a cég – és ne omolj össze te sem.
Vendégünk egy olyan vezető lesz, aki nagyon messzire tolta a saját teljesítőképességét, megfizette érte az árát, és ma már tudatosan építi azt a ritmust, amiben nem csak a cég, hanem ő maga is fennmarad.
A Knowhouse Consulting rendezvényein vállalkozók, szakértők és kutatók találkoznak, hogy megosszák egymással a legfrissebb gondolatokat és bevált módszereket. Ezek az alkalmak inspirációt és kézzelfogható, azonnal alkalmazható megoldásokat adnak, amelyek másnap már új lendületet adhatnak a vállalkozásodnak.
A vezetés ma már nemcsak szakmai tudást, hanem állandó alkalmazkodást, önfegyelmet és belső erőt követel. A májusi Vezetői Klub exkluzív eseményén Balogh-Mázi Mária vezetésével arra kerestük a választ: hogyan lehet a sport a vezetők titkos fegyvere?
A résztvevők betekintést kaptak abba, miként segíti a rendszeres sportolás a stressz hatékony kezelését, hogyan élesíti a fókuszt, növeli a kitartást és erősíti a rezilienciát. Olyan készségek ezek, amelyek közvetlenül fordíthatók le a vezetői teljesítményre: tudatosabb döntésekre, jobb problémamegoldásra és magasabb energiaszintre.
Az inspiráló beszélgetés megmutatta, hogy a sport nem csupán szabadidős tevékenység – hanem a vezetői mindennapok megbízható szövetségese. Segítségével hosszú távon is fókuszáltak, erősek és motiváló példaképek maradhatunk csapataink számára.
Vendégünk Kovács Balogh-Mázi Maja volt, aki angyalbefektetőként és startupépítőként nap mint nap bizonyítja: a sportból merített fókusz és kitartás a vezetésben is aranyat ér.
A vezetői szerep folyamatos fejlődést, önreflexiót és tudatosságot igényel. Az esemény során a résztvevők egyedi módon, műalkotások segítségével mélyülhettek el vezetői hitvallásuk kérdéskörében. Egy nyugodt, inspiráló térben oszthatták meg gondolataikat és dilemmáikat más vezetőkkel, lehetőséget kapva a mélyebb önismeretre és kapcsolódásra.
Az alkalom teret adott annak, hogy a résztvevők átgondolják: mit jelent számukra a vezetés, hogyan látják magukat vezetőként, és milyen irányba szeretnének fejlődni. Az esemény tizenéves szervezet- és vezetőfejlesztési tapasztalatra, a vezetők megélésére és a kortárs művészeti alkotások inspiráló hatására épült.
Ezúttal Kálmán Edina és Horváth-Karip Krisztina egy különleges belső zarándoklatra hívták a résztvevőket: a vezetői önismeret ösvényére, ahol minden közösen megtett lépés közelebb vitte őket önmagukhoz.
A Z-generáció munkaerőpiaci igényei radikálisan eltérnek az előző generációktól – szabadság, rugalmasság és elismerés nélkül nem maradnak hosszú távon. De hogyan lehet őket megtartani egy vállalatnál úgy, hogy közben a szervezet stabil és hatékony maradjon?
A márciusi Vezetői képek alkalmon az agilis módszerek erejét mutattk be, a vezetői szemléletváltás szükségességét és azokat a buktatókat, amelyekre figyelned kell, ha a Z-sekkel akarsz hosszú távon együtt dolgozni.
Vendégünk ezúttal Kovács Tamás, a Lechner Tudásközpont HR-vezetője volt, aki számunkra – a nagyon alacsony fluktuáció miatt – hiteles és kiváló példát jelentett.
2025. januárban egy világot bejárt felsővezető mesélt nekünk életéről és tapasztalatairól. Péter 63 országban dolgozott, 5 nyelven beszél, és lenyűgöző karrierje során vezetői pozíciókat töltött be világszinten. Fordulatokban gazdag élettörténetét még nem írták meg, pedig tuti bestseller lenne belőle. Vezetői nézőpontból pedig globális üzleti tapasztalatai betekintést nyújtottak nekünk a multikulturális vezetés, az üzleti kapcsolatok és a nemzetközi üzleti szokások világába.
Ezen az alkalmon tehát a globális üzleti élet rejtelmeit fedeztük fel az ő különleges történetén keresztül.
Meghívott vendégünk: Wilhelm Péter, a világot bejárt Ericsson felsővezető
Az elmúlt 10 év során mi, a Knowhouse Consulting csoport tagjai több mint 500 vezetővel dolgoztunk együtt. Azt láttuk, hogy a vezetők többségén óriási felelősség van, nagyon nehezen tartják meg az egészséges egyensúlyt vezetői és az életben vállalt többi szerep (anya, apa, feleség, férj, barát, stb.) között, és hogy problémáikkal meglehetősen „magányos farkasként” küzdenek.
Mi vettük a bátorságot, hogy összeültessünk vezetőket sok-sok alkalommal, és ezek a vezetői műhelyek – témától függetlenül – kivétel nélkül nagyon jól sikerültek. A vezetők olyanok között lehettek végre, akik pontosan értették, hogy miről beszélnek, előkerülhettek végre az őket leginkább mozgató kérdések és dilemmák, bepillantást kaphattak mások jó gyakorlataiba és/vagy hozzáállásába, a csoport segítségével pedig saját magukhoz juthattak közelebb. Ahhoz, hogy kik ők valójában, mihez ragaszkodnak leginkább, merre tartanak, hogyan viselkednek bizonyos helyzetekben vagy hogy miként kezelik az emberi kapcsolataikat, a teljesítményt vagy az értékkülönbözőségeket. Életük utána kiegyensúlyozottabb irányt vett: nagyban segítette őket az, hogy tudatosabban látták magukat vezetői szerepükben, és képesek voltak használni felismeréseikből származó erőforrásaikat.
A vezetői műhelyek ezért jönnek létre: hogy szárnyakat, magabiztosságot, eszköztárat adjanak a résztvevőknek vezetői szerepük „egészséges” megéléséhez, és biztosítsák számukra a változástatáshoz szükséges erőt. Mai világunkban erre akkora szükség van, mint egy falat kenyérre…
A képeknek, festményeknek külön világuk és nyelvezetük van. Saját magunk elől is rejtett dimenziókat nyitnak meg mind érzelmi, mind értelmi síkon. Amit szavakkal nem tudunk kifejezni, az egy képben ott sűrűsödik előttünk, ábrázol, megmutat, ablakokat tár ki felismerésekre, működési vagy viselkedési mintázatokra. Kár lenne a képek adta nagyszerű lehetőséget parlagon hagyni. Főleg, amikor saját önismeretünkről és fejlődésünkről van szó.
A K Galéria műhelyterme pont ezt a milliőt teremti meg: a kortárs képekkel tálcán kínálja a varázslatos, egyedi hangulatot, az önmagunkból előáasandó rejtett tartalmakat, amelyet a vezetői alkalmak során aktívan fogunk majd használni.
A Vezetői képek sorozat közös szervezésben zajlik a következő partnerrel:
RÉSZVÉTELI FELTÉTELEK
Az exkluzív találkozón maximum 15 vezető vehet részt, így érdemes helyedet minél hamarabb lefoglalnod! Részvételed biztosításához regisztrálnod kell, majd az annak alapján kiállított számlát előre befizetned.
RÉSZVÉTELI DÍJ
cég 24 900 Ft+ÁFA/fő
magánszemély 17 900 Ft/fő bruttó
kedvezmény azon résztvevőknek, akik már voltak Vezetői képeken!
Jelentkezni így tudsz:
Írj nekem:
Kósa Natália
marketing- és rendezvényszervezési munkatárs
Egy díjmentes, egyórás konzultáció alatt feltárjuk üzleti lehetőségeid és konkrét lépéseket kapsz a növekedéshez. Az alábbi űrlap kitöltésével hozzájárulsz, hogy felvegyük veled a kapcsolatot egy konzultációs időpont egyeztetése céljából.
Hírlevelünkben a legfrissebb üzleti kutatásokról, statisztikákról, jó gyakorlatokról, üzlet- és működésfejlesztési cikkeinkről, eseményeinkről adunk hírt.
Knowhouse Consulting Kft.
1141 Budapest
Adószám: 32350847-2-42, Közösségi adószám: HU32350847