Versenyképes vállalat, átlátható működés, stabil vezetés.
Alapozzuk meg együtt céged jövőjét!
Üzlet- és szervezetfejlesztési megoldásokkal növeljük vállalkozásod versenyképességét.
Rengeteg energiát és túlórát belepakolsz a cégedbe, és nélküled mégsem megy semmi?
Félsz, hogy elveszítheted céged szaktudását hordozó kulcsembereidet?
Nem érzed, hogy a céged visszahozná üzletileg azt, amit beletettél?
Tartasz attól, hogy a konkurencia szorítása miatt egyszer csak bezárhatod az egészet, amit felépítettél?
Félelmeid és érzéseid nem alaptalanok.
A kérdés az, hogy elegendően versenyképes-e a vállalatod.
Folyamatosan túlórázol, és mindenről neked kell intézkedned.
Cégedből állnak fel a kulcsemberek, és nem, vagy csak nagyon nehezen tudod őket pótolni.
Messze nem növekedsz úgy, ahogy szeretnél.
A piaci változások és követelmények folyamatos tűzoltó tevékenységre kényszerítenek.
Egyedülálló, a legújabb kutatási eredményekre alapozott vállalkozásfejlesztési modellünkkel cégre szabottan tudunk segíteni.
A gyakorlatban a VELÜNK VALÓ PARTNERSÉG annyit jelent, hogy:
1.
Cégdiagnózist végzünk:
Egyedi versenyképességi felmérésünkkel megállapítjuk, hogy hogyan áll céged a különböző versenyképességi területeken
2.
Fejlesztési javaslatot adunk:
Megmondjuk, hogy mit tehetsz azért, hogy céged versenyképesebb legyen, te pedig kiegyensúlyozottabb és hatékonyabb vezető.
3.
Támogatunk a megvalósításban:
A tettek mezejére lépünk – mellett állunk végig a fejlesztések véghez vitelében, a necces helyzetekben, a kérdőjeles ügyekben.
Három nagy egység működését vizsgáljuk külön-külön, de egyben is. Ugyanis ha ezek vagy ezek kapcsolódása nem működik jól, akkor a cégvezető azt érzi, hogy akadozik az egész gépezet.
A vezető nem delegálja a mások által is elvégezhető dolgokat. A sok túlóra fáradttá, türelmetlenné teszi, és a fő stratégiai ügyekben, mint a kollégák vagy az árazás elhamarkodott, hibás döntéseket hoz.
A szervezet rossz helyre pozícionálja magát a piacon. Pl. túl olcsón adja a termékeit, pedig az ügyfelek igényeire történő válaszadásban erős. Emiatt nem tud elég pénzt fizetni az embereknek, akik idővel elhagyják a vállalatot.
A cég üzletileg növekedett, de ezt a feladatok, felelősök és döntési jogkörök átrendezése nem követte le. A tünet az, hogy a munkatársak nem végeznek el feladatokat, felelős- és hibakeresés folyik.
Erősödő versenyképesség, azaz
A cég jövedelmezősége egyre jobb, saját területén egyre nagyobb a piaci részesedése
A vállalatnál mindenki tudja, hogy mi a dolga, a kollégák között olajozott az együttműködés, a problémákat képesek megoldani.
Legalább 3 hét szabadságra egyben el tudsz menni vezetőként, és heti átlagban nem túlórázol. Van, aki helyettesítsen.
Folyamatosan megújultok és innováltok, csapatod örömmel megy elébe a piaci kihívásoknak.
A vezető-, az üzlet- és működés- vagy hálózatfejlesztés területén már számtalan olyan, elképesztően eredményes audit és fejlesztési módszer áll rendelkezésre, amelyek itthon még kevéssé ismertek, Európában pedig már sikerrel alkalmazzák őket.
Cégünk ezt a hiányt pótolja mind a magyar, mind a nemzetközi piacon.
Kálmán Edina
üzlet- és szervezetfejlesztő, tanácsadó
edina.kalman@knowhouse.consulting.hu
+36 20 581 2822
Istenes Péter
BI és adattárház szakértő, projektvezető
peter.istenes@knowhouse.consulting
NEMZETKÖZI TAPASZTALAT
15 éve vezetünk, illetve veszünk részt nemzetközi projektekben
JÁTÉKOSSÁG
Attól, hogy kérdések vannak egy cégnél, még nem kell karót nyeltnek lenni. Szeretjük a játékosságot és kreativitást, mert ez inkább összekapcsol mint szétválaszt. Az eredmények legyenek komolyak.
A VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI RENDSZER ISMERETE
Mivel dolgoztunk multinál, innovációs ügynökségnél, kamarákkal és non-profit szervezetekkel, és mintegy 200 kkv-val, a teljes vállalkozásfejlesztési szektort látjuk Magyarországon. Ezért képesek vagyunk hidat képezni és ötleteket adni, hogy kihez menj milyen ügyben.
Cégünk vezetője a Formáció Csoport szakmai együttműködésnek is.
A Csoport integrált vállalkozásfejlesztéssel foglalkozik, több tanácsadó szaktudását összerakva egy rendszerbe.
EGYÓRÁS GYORSAUDITOK a vezetőre, az üzleti működésre vagy a szervezetre, illetve alrendszereire (pl. HR, kontrolling, stb.) vonatkozóan
cégre szabott vezető- / üzlet- / szervezetfejlesztési folyamat a vezetőkkel partnerségben
intézményi és nagyvállalati speciális megoldások, mint pl. adattárház vagy BI projektek, integrált tehetségmenedzsment program, vagy humán hálózati diagnosztika nagyvállalatoknak
A vezető-, az üzlet- és a szervezetfejlesztés modern, eredményes módszerei nem iparágspecifikusak. Persze, minden iparágnak megvan a sajátos működési logikája, de a hangsúlyok lesznek mások, és nem az, ahogyan ezeket vizsgálni vagy értékelni kell.
A Knowhouse Consulting vezetői eddig nem csupán a cég három nagy ügyfélcsoportját szolgálták ki, de a köztük lévő összekapcsolásból szerezték meg a cég egyedülálló tudását, egyfajta vállalati ökoszisztéma koordinátorként.
bekapcsolódás a nemzetközi vérkeringésbe, új innovatív programokba
moduláris, eredményre szabott szabott tréningek / workshopok
nagyvállalati HR audit és hálózati (együttműködési) fejlesztő rendszerek
integrált tehetségmenedzsment program
cégre szabott üzlet- és szervezetfejlesztés
egyéni vezetőfejlesztés – a menedzsment eszköztár gyakorlati használatával
üzleti klubok – hogy találkozz más vezetőkkel és jó gyakorlatokkal
működési diagnosztika a tagok és kapcsolódó szereplők értékajánlati és hálózati feltárásával
működésfejlesztés az intézményi szolgáltatások és a hálózati kapcsolatok megerősítése érdekében
Hogy a valódi problémát lássuk
Sokszor nem ahhoz a tüneti problémához érdemes hozzányúlni, amit az ügyfél érzékel. A fejlesztendő területet azonosítani kell, erre való a beszélgetés.
Hogy hiteles forrásunk legyen
A valódi fejlesztési dimenziók feltárásához a vezetővel beszélgetünk. Az általa érzékelt kihívásokról, vagy fejlesztési szándékokról, illetve hogy mi vagyunk-e az emberei.
A valódi fejlesztésekért
Tudjuk, hogy mit kérdezzünk és hogyan ahhoz, hogy eredménnyel járó fejlesztést tudjunk javasolni. Ez egy fél órába belefér, és még visszacsatolást is adunk az érdeklődőnek.
Kálmán Edina, ügyvezető
edina.kalman@knowhouse.consulting.hu
+36 20 581 2822