CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK VEZETŐINEK
Generációváltás a családi vállalkozásokban
Konferencia – a téma legújabb kutatási eredményeinek bemutatása
2025. szept. 22., hétfő, 14:30-18:15
Az esemény sajtónyilvános volt
Helyszín: Kodolányi János Egyetem | Budapest, Prielle Kornélia u. 47-49. (F épület 02-es előadó)
A konferencián közel százan vettek részt.
Köszönjük mindenkinek, aki csatlakozott a konferenciához – akár élőben, akár az online térben! Reméljük, érdekes és hasznos volt számotokra!
A konferencia háttere és célja
Miért sorsdöntő most a generációváltás a hazai családi vállalkozásokban?
Magyarországon a családi vállalkozások adják a hazai kkv-szektor mintegy 60%-át. Közülük körülbelül minden másodikban már zajlik a generációváltás folyamata, így a kérdés nem a távoli jövő, hanem azonnali kihívás a folyamatos működés és a hosszú távú fennmaradás szempontjából.
A helyzet nemzetközi szinten sem jobb: az amerikai Family Business Consulting Group felmérése rámutat, hogy
- az első generációváltást a családi vállalkozások kevesebb, mint egyharmada éli túl,
- mindössze 10–15 %-uk éli túl a másodikat,
- és csak 3,5 %-uk jut el a harmadik generációhoz.
Európai és globális kutatások szerint a formális, szervezett irányítás – például egy konzultatív testület vagy formális board – megléte 10 %-kal növeli a vállalkozás hosszú távú teljesítményét. Emellett a generációváltás nem pusztán vezetőcsere, hanem egy strukturális, adatelvű megújulás lehetősége, amelyben a tudatos szervezeti felkészülés kulcsfontosságú.
A pénzügyi stabilitás és a munkahelyek fennmaradása szempontjából létfontosságú, hogy ezek a folyamatok jól legyenek menedzselve – különben a vállalkozások akár alulteljesítővé válhatnak, vagy tönkremehetnek.
Konferencia – valódi megoldásokkal, családi vállalkozásoknak
Sok családi vállalkozás számára az utódlás kérdése évek óta napirenden van – mégis kevesen jutnak el valódi megvalósításig. A generációváltás nem csak gazdasági, hanem érzelmi, emberi és szervezeti kihívás is.
2025. szept. 22-én délután a Kodolányi János Egyetem olyan konferenciát szervezett, amely nem csak beszélt a problémáról, hanem eszközöket és közösséget is kínált, építve az új kutatási és gyakorlati eredményekre.
Az elmúlt tíz évben több mint 200 – jórészt családi – vállalkozással dolgoztunk együtt, ezért a Knowhouse Consulting szakmai partnerként csatlakozik a konferenciához, hogy szervezetfejlesztési és tudásátadási tapasztalatával, valamint a kutatási eredmények gyakorlatba ültetése iránti elhivatottsággal támogassa a vállalati szférát a generációváltás sikerében.
AZ ESEMÉNY A KÖVETKEZŐ CSOPORTOKNAK SZÓLT:
AKÁR ÁTADÓKÉNT, AKÁR UTÓDKÉNT ÉRINTETTEK
Vezetőként szeretnéd biztos kézben tudni a jövőt, utódként pedig átlátni, hogyan vehetsz részt benne méltó módon. A konferencián valódi mintákat lehetett látni arra, hogyan lehet bizalommal, strukturáltan és emberileg is jól átadni vagy átvenni a stafétát.
CSALÁDI CÉGEK SEGÍTŐINEK, SZAKEMBEREKNEK
Tanácsadóként, HR-esként vagy oktatóként fontos számodra, hogy rendszerszinten lásd a váltás dinamikáját – a kapcsolatok, a működés és a kultúra szintjén is. IItt számokon és esettanulmányokon keresztül lehetett mélyíteni a megértést.
A TÉMA IRÁNT ÉRDEKLŐDŐ HALLGATÓKNAK
Nemcsak elméletre vágysz, hanem élő példákra, konfliktusokra, döntésekre és működő megoldásokra. Itt első kézből lehetett megismerni, milyen nehézségekkel és megoldásokkal jár a generációváltás a családi vállalkozások világában.
Mit kínált a konferencia?
TÖBB SZÁZ CSALÁDI VÁLLALKOZÁS TAPASZTALATA ELSŐ KÉZBŐL
A Kodolányi Egyetem kutatásában 270, a Versenyképességi Gyorsjelentésben pedig 123 családi vállalkozás vett részt – tapasztalataik segítenek megérteni, miben tér el a sikeres generációváltás az elakadásoktól. Az előadók gyakorlati munkájuk során számtalan céget kísértek végig a túlélés és a generációváltás rögös útján.
20 CÉG MŰKÖDŐ JÓ GYAKORLATA
A generációváltásról szóló kutatás részeként 20 családi vállalkozás vezetőjével készítettek mélyinterjút a kutatók, hogy feltérképezzék a generációváltás konkrét szervezeti és emberi megoldásait. A konferencia és a workshop során ezekből kaptak a résztvevők ötleteket, inspirációt és adaptálható mintákat – valódi példák alapján.
4 FŐ TÉNYEZŐ A SIKERES GENERÁCIÓVÁLTÁSHOZ – A KEZEDBEN
A konferencia résztvevői megkapták a kutatás tanulmánykötetét, amelyben részletesen bemutatásra került az a 4 tényező, amely döntően befolyásolja a generációváltás sikerét. A kiadvány a résztvevőknek valódi tudáskulcsot jelent, amelyet saját vállalkozásuk jövőjének megalapozásához is használhatnak.
Program
14:30–15:00
Vendégek fogadása
15:00–15:10
Köszöntő beszéd
Család. Vállalkozás. Tulajdon. – A harmónia kulcsa – Kürti Tom, Felelős Családi Vállalatokért Magyarországon Egyesület elnöke
15:10–15:30
Mitől sikeres vagy nem a családokban a generációváltás? Kutatási eredmények – Mecenatúra pályázat – Dr. Malatyinszki Szilárd dékán, kutatásvezető Kodolányi János Egyetem
15:30–15:50
Kettős pálya? – versenyképességi mintázatok családi és nem családi cégeknél – Losonci Dávid, Versenyképesség Kutató Központ kutatási vezetője, BCE
15:50–16:20
Vállalatértékelés és cégöröklés: pénzügyi racionalitás a generációváltás útvesztőjében –Bölöni Eszter – ügyvezető partner, Fortima Kft., vállalatértékelési szakértő
16:20–16:40
Kávészünet
16:40–17:00
Üzlet- és szervezetfejlesztési eszközök a családi vállalkozások generációváltásában – Kálmán Edina ügyvezető, üzlet- és szervezetfejlesztési szakértő, Knowhouse Consulting
17:00–17:20
Szervezeti érettség és professzionalizáció – Mit tanulhatunk a hazai családi cégek fejlődési útjaiból? – Dr. Drótos György – egyetemi docens, Budapesti Corvinus Egyetem; a Családi Vállalkozások Professzionalizációja képzés szakmai vezetője
17.20 – 18.00
Kerekasztal beszélgetés generációváltásban érintett cégvezetőkkel
Losonczi István
a Losonczi Innovation Kft. cégvezetője, a VOSZ Békés Vármegyei elnöke
Kristóf Péter
a Galaktika Kft. tulajdonosa és ügyvezetője
Hatos Istvánné Erzsébet
az Unicon Zrt. munkabiztonsági és HR-vezetője
18.00 – 18.15
Záró gondolatok
A konferencia moderátora:
Cserey Miklós, szervezetfejlesztő, családterápiás szakértő
A konferencia újdonságairól röviden
Kutatás 270 családi vállalkozás részvételével
A Kodolányi János Egyetem kutatása 2025 tavaszán zajlott, a Kulturális és Innovációs Minisztérium Mecenatúra programjának támogatásával (MEC_N 149208). A kérdőívet 272 családi vállalkozás töltötte ki, a 38 kérdésből és 9 szakaszból álló felmérést pedig közel 20 mélyinterjú egészítette ki – így a kutatás egyedülálló képet ad a generációváltás hazai helyzetéről, kihívásairól és jó gyakorlatairól.
A versenyképesség nézőpontja családi cégekre szabva
A 2025-ös Versenyképességi Gyorsjelentést a Budapesti Corvinus Egyetem Versenyképesség Kutatóközpontja készítette, 123 családi vállalkozás részvételével. Az eredmények rávilágítanak, hogyan tér el a családi cégek működőképessége, változásképessége és üzleti teljesítménye a nem családi vállalatokhoz képest – és miként befolyásolja ez a generációváltás sikerét vagy elakadását.
Professzionalizációs modell és oktatási háttér
A Budapesti Corvinus Egyetemen Dr. Drótos György vezetésével kifejlesztett modell a családi cégek szervezeti érettségét és fejlesztési útvonalait írja le. A kutatás alapján executive képzés is indult, amely segít a professzionális működés és az átadásra való tudatos felkészülés kialakításában.
Gyakorlati megoldások első kézből
A konferencia előadói számtalan családi céggel dolgoztak. Kálmán Edina helyzetfeltáró kérdőíve segít mérni a szervezeti érettséget, Bölöni Eszter vállalatértékelési megközelítése pedig a tőke és a tulajdonlás átöröklését segíti – a gyakorlati tapasztalatok hiteles, működő eszközökké formálódnak.
Együttműködő partnerek
A konferencia és a kutatás fő szervezője és megvalósítója:
További együttműködő partnerek
A KONFERENCIA RÉSZTVEVŐI
RÉSZVÉTELI FELTÉTELEK
A konferencián közel százan vettünk részt, személyesen és online.
Az esemény sajtónyilvános volt.
A rendezvény a Kulturális és Innovációs Minisztérium Mecenatúra pályázatának támogatásával valósult meg.
Előadóink szakmai hozzájárulásukat térítésmentesen vállalták – a családi vállalkozások jövőjéért.
GYERE EL EGY DÍJMENTES KONZULTÁCIÓRA!
Családi vállalkozásodban üzlet- vagy szervezetfejlesztési kérdésed vagy problémád van? Netán az átadással küzdesz?
Egy díjmentes, egyórás konzultáció alatt feltárjuk üzleti lehetőségeid és konkrét lépéseket kapsz a növekedéshez. Kérj egy konzultációs időpontot!
IRATKOZZ FEL A HÍRLEVELÜNKRE!
Hírlevelünkben a legfrissebb üzleti kutatásokról, statisztikákról, jó gyakorlatokról, üzlet- és működésfejlesztési cikkeinkről, eseményeinkről adunk hírt.
Knowhouse Consulting Kft.
1141 Budapest
Adószám: 32350847-2-42, Közösségi adószám: HU32350847