IT mentoring program

Célzott szakmai támogatás IT-szerepekben dolgozóknak és cégeknek.
A program egyéni mentorálással és szervezeti szintű fejlesztéssel segíti a hatékonyabb működést és a kompetenciák megerősítését.

A versenyképes jövő ma kezdődik – mi az üzletfejlesztésben segítünk.

IT mentoring

CATALYSE YOUR FUTURE!

Miért éri meg a cégnek?

Az IT projektek sikerének alappillérei az abban részt vevő szakemberek. Az IT mentoring segít tisztázni a szerepeket, csökkenteni a félreértéseket, és megtartani azokat a kulcsembereket, akik nélkül nincs stabil fejlődés. A gyorsabb tanulás, az eredményes beilleszkedés és a belső kompetenciák tudatos fejlesztése nemcsak a jelenre, hanem a jövő versenyképességébe is befektetés.

Kinek lehet hasznos a szolgáltatásunk?

  • Pályakezdők és IT pályára készülők
  • IT szakemberek, akik elakadtak vagy fejlődni szeretnének, többek között
    • Business Analyst-ek,
    • Architect-ek,
    • Data Engineer-ek
  • Vezetők, akik rendszerszemléletű elemzést, jobb IT-üzlet összekapcsolódást szeretnének
  • Kis- és középvállalatok (kkv-k), ahol nincs vagy fejlesztendő a BA/IT szerepkör
informatika

Szolgáltatás moduljai

Egyéni ügyfelek

IT Mentoring – Egyéni szakmai támogatás

Az IT Mentoring egyéni szakmai támogatást nyújt pályakezdőknek, junioroknak és szerepváltás előtt álló szenior IT szakembereknek. A program gyakorlati, tanácsadás-alapú, diszkrét keretek között zajlik, tapasztalt mentorral és célalapú négyszemközti találkozókon – jellemzően legalább öt alkalommal.

Business Analyst Szolgáltatás (külső BA szerep)

A szolgáltatás módszertani támogatást nyújt az üzleti igények összegyűjtéséhez és specifikációk elkészítéséhez, valamint segít a Business Analyst szerepkör kialakításában a cég méretéhez igazodva.

BA Kompetenciafejlesztés – Személyre szabott fejlődési út

A szolgáltatás keretében mérjük a BA érettségi szintet, azonosítjuk a fejlesztendő területeket, és támogatjuk a dokumentációs, valamint elemzési folyamatok javítását. Emellett segítünk a BA szerepkör pontosításában a teljes projektfolyamaton belül.

BA Kompetencia Központ – Céges tudásmenedzsment

A BA Kompetencia Központ olyan cégeknek szól, ahol több Business Analyst dolgozik. Célja a belső tudásmenedzsment erősítése tapasztalatmegosztással, közös esetfeldolgozással és a projekt sikerfaktorok beépítésével a mindennapi gyakorlatba. Segít céges best practice-ek kialakításában is, például a specifikációk, stakeholder-kezelés vagy projektmódszertan terén.

Projekt támogatás

A projekt támogatás szolgáltatás informatikai projektek megvalósítását segíti – legyen szó pályázatról, fejlesztésről vagy kivitelezésről. Támogatást nyújt a mérföldkövek és leszállítandók pontos meghatározásában, valamint módszertani segítséget ad a projekttervezés és megvalósítás összhangjának biztosításához.

Üzletfejlesztés kkv-knak - stratégiai tervezés / Business Development for SMEs – Strategic Planning with Knowhouse

Hogyan működik?

  1. Ingyenes konzultációval indul, amelyben feltérképezzük az aktuális helyzetet
  2. Egyéni és/vagy céges szintű javaslatot dolgozunk ki
  3. Lehetséges kombinált megvalósítás: egyéni és vállalati mentoring csomag
  4. Rendszeres utánkövetés és mérés a fejlődés nyomon követésére

Ajánlott céges csomagok

Csomag neve

Start

Growth

Team boost

Tartalom

3x IT mentoring / 3x BA tanácsadás

5x IT mentoring + BA érettségi mérés + dokumentációs workshop

BA kompetencia központ, havi 1 közös esetfeldolgozás, belső tudásmegosztás támogatása

Kinek ajánlom

Kkv-k első fejlesztése előtt

Fejlődő cégek, új pozíciók bevezetése

Cégek többfős BA csapattal

VÉLEMÉNYEK RÓLUNK

"Edina, tevékenységével nagyban hozzájárult ahhoz, hogy társaságunk szervezetfejlesztési tevékenysége jó irányt vegyen, és a menedzsmentnek a középvezetőkkel történő együtt gondolkodása egy állandó gyakorlattá váljon a cég életében."

Tornyi László
A SCADA Csoport tulajdonososa

"Nagyon hasznos volt, hogy Edináék külső szemmel néztek rá a folyamatainkra, kitartóan tették fel nekünk azokat a kérdéseket, amelyekre valódi, egyszerű és érthető válaszokat kellett adnunk. A problémákat könnyebb így felderíteni, megoldásokat keresni együtt. Kaptunk egy képet a piacon elfoglalt helyünkről, hogyan érdemes magunkat pozícionálni, milyen stratégiát építsünk."

Kovács Emese
Az MN6 Kft. tulajdonosa és ügyvezetője

"Segített tisztábban látni erősségeinket és gyengeségeinket."

Zobin Dániel
az Unio Telekom Kft. ügyvezetője

"A Formáció Csoport tanácsadója rendkívül inspirálóan hatott rám, mind a vállalkozásom jövőképének kialakításában, mind a szervezetünk fejlesztésében.”

Fehér Norbert
a Fehér Truck Kft. ügyvezetője

„Nagyon gyakorlatorientált segítséget kaptam a felmerülő problémák megoldásában. Megtaláltuk szerepemet az új körülmények közé kerülő vállalkozásomba és lefektettük az irányvonalakat: köszönet érte!”

Tóth Gábor
a Betonstamp Kft. ügyvezetője

„Edina sokszínűsége, tapasztalata, szervezetfejlesztő léte és óriási szaktudása nagy segítségünkre volt. Bízunk benne, hogy a továbbiakban is lesz lehetőségünk hasonlóra”.

Hochschornerné Strasszer Éva
az SHS Kft. tulajdonosa

GYERE EL EGY DÍJMENTES KONZULTÁCIÓRA!

Egy díjmentes, egyórás konzultáció alatt feltárjuk üzleti lehetőségeid és konkrét lépéseket kapsz a növekedéshez. Kérj egy konzultációs időpontot!

Üzleti tabutémák sorozat a Knowhouse hírlevélre feliratkozóknak

IRATKOZZ FEL A HÍRLEVELÜNKRE!

Hírlevelünkben a legfrissebb üzleti kutatásokról, statisztikákról, jó gyakorlatokról, üzlet- és működésfejlesztési cikkeinkről, eseményeinkről adunk hírt. 

sm_Linkedin_feher

Knowhouse Consulting Kft.

1141 Budapest

Adószám: 32350847-2-42,  Közösségi adószám: HU32350847