Valós családi cégek, valós üzleti történetek

1. Üzleti modell és stratégia

Piaci tisztánlátás és üzleti modell

Hogyan építsünk stratégiát, ha nem látjuk tisztán a piacot?

Megmutatjuk, hogy milyen következményei vannak annak, ha egy cég nem ismeri eléggé a piacát, saját pozícióját és üzleti modelljét – és hogyan lehet ezeket lépésről lépésre tisztázni. A résztvevők egyszerű, kutatásokra és bevált gyakorlatokra épülő eszközöket kapnak ahhoz, hogy jobban értsék ügyfeleiket, versenytársaikat és saját erősségeiket, és ezekre építve tiszta, vállalható stratégiát alakítsanak ki.

Termék- és szolgáltatásportfólió tisztítása

Mi történik, ha végre eldöntjük, miből élünk valójában?

A program azt mutatja meg, hogyan hat a profitabilitásra, a szervezeti terhelésre és az ügyfélélményre egy zavaros, szétterült portfólió. Valós példákon keresztül dolgozzuk fel, milyen lépések vezetnek egy tisztább, fókuszáltabb termék- és szolgáltatásportfólióhoz – és hogyan hoz ez sokszor látványos bevétel- és eredménynövekedést.

Versenytársak, akiktől tanulni érdemes

Mit tanulhat egy kkv a legerősebb versenytársaitól?

Ahelyett, hogy a versenytársakat csak fenyegetésnek látnánk, megmutatjuk, hogyan lehet őket inspirációként, „ingyenes tanácsadóként” használni. Kutatási eredményekre és esettanulmányokra támaszkodva dolgozunk azon, hogyan lehet elemezni a versenytársak üzleti modelljét, árazását, kommunikációját és működését, majd a tanulságokat a saját cég fejlesztésére fordítani.

Innovációs kapacitás turbózása kkv-knál

Hogyan lesz a jó ötletből tényleges újítás, nem fiókban maradt terv?

Rávilágítunk, mit jelent valójában innováció egy kkv számára, és miért nem csak technológiáról szól. A résztvevők megismerik, hogyan lehet a mindennapi működésbe beépíteni az ötletgyűjtést, kísérletezést és tanulást úgy, hogy az ne terhelje túl a szervezetet, mégis folyamatosan növelje a versenyképességet.

Értékesítés és marketing a XXI. században

Hogyan talál rád az ügyfél, és mitől marad melletted?

A modern értékesítés és marketing azon alapelveit mutatjuk be, amelyek kkv-k számára is megvalósíthatók: ügyfélút, ügyféltölcsér, digitális jelenlét, bizalomépítés, tartalomalapú megközelítés. Kutatási eredményekre építve és konkrét példákkal dolgozzuk fel, hogyan lehet a meglévő erőforrásokból hatékonyabb ügyfélszerzési- és megtartási rendszert építeni.

Üzleti modell újratervezés

Hogyan maradj versenyképes a gyorsan változó piacon?

Megmutatjuk, hogyan alakíthatja át egy szervezet a jelenlegi üzleti modelljét úgy, hogy jobban kihasználja a digitalizáció, a partnerségek és az ökoszisztéma-alapú együttműködések lehetőségeit. A résztvevők friss kutatási eredményekre és valós céges példákra támaszkodva gondolják végig, miből és hogyan termelnek értéket és bevételt, és milyen irányokban érdemes a modellt továbbfejleszteni.

Jövőálló vállalkozások bizonytalan időkben

Mitől marad talpon és képes növekedni egy cég folyamatos változás közepette?

Kutatási adatokra és esettanulmányokra támaszkodva mutatjuk be, hogyan gondolkodnak a jövőálló vállalkozások stratégiáról: nem egy nagy, merev tervben hisznek, hanem folyamatosan finomhangolt iránytartásban. A résztvevők megtanulják, hogyan lehet rövid tervezési ciklusokkal, egyszerű döntéstámogató eszközökkel és a pénzügyi, humán és kapcsolati tőke tudatos erősítésével úgy növekedni, hogy a cég közben egyre válságállóbbá és rugalmasabbá váljon.