kiscsoportos, exkluzív találkozó vezetőknek
Beszélgetés Jagudits Ákossal, nagyvállalati HR-igazgatóval
Egy társadalmat égetünk szét éppen. Az egyik fele tomboló sikersztorikban él, megoldásokban, innovációban, végtelen növekedésben. A másik fele csendben, de brutálisan kizsigerelten próbál talpon maradni.
Ha mi – vezetők, kulcsemberek – napi 8–10 órát bent élünk egy szervezetben, nem létezik, hogy ez ne hasson ránk egészként. Régen a fizikai test volt az áldozat. Ma a psziché, a figyelem, a kreativitás, az „ötlet”, az autentikus én áll folyamatos kihasználtság alatt. A kapitalizmus mindent magába akar szívni: a gondolatainkat, az időnket, a kapcsolatainkat – és igen, a lelkünket is.
És közben ott ül velünk az irodában a HR. Az a funkció, amelynek eredetileg az lenne a dolga, hogy emberekkel foglalkozzon – ma sokszor ugyanannak a rendszernek a „kozmetikusa”, amely a legtöbb pszichés terhet kitermeli.
Ezen a Vezetői képek alkalmon nem széplelkű elméleti HR-beszélgetésre készülünk, hanem kőkemény, társadalomelméleti és vezetői nézőpontú szembenézésre:
Ez az este azoknak a vezetőknek szól, akik készek kilépni a HR-brosúrák nyelvezetéből, és végre az igazat akarják látni arról, hogyan működik ez a rendszer belülről.
Meghívott vendégünk
Jagudits Ákos multinacionális közegben edződött HR-igazgató, több mint húsz év nagyvállalati tapasztalattal. Két évtizede ül bent a nagyvállalati HR-moziban: a vásznon adatvezérelt döntések, a háttérben emberek, sorsok, kifáradó lelkek. Jelenleg az Astotec Automotive Hungary HR Directoraként és a NextGeNetwork igazgatósági tagjaként adatvezérelt, digitális HR-megoldásokon dolgozik, korábban pedig olyan cégeknél épített és vezetett HR-rendszereket, mint a Magyar Suzuki, a Jabil, az OTIS, a Sanyo vagy az OTP.
Belülről ismeri a nagy szervezetek logikáját. Testközelből látja, hogyan darálja be a rendszer az egyént – miközben minden prezentáció „people first”-tel indul.
Az ő belső tipródása az este magja: lehet-e még tiszta a tükörképed vezetőként egy ilyen közegben? És mikor jön el az a pont, amikor a HR-nek már nem elég a sebeket kötözni, hanem magát a sebet okozó rendszert kellene végre szétkapni és újrarakni?
Érzik, hogy a „people first” szlogenek és a napi valóság között mély szakadék tátong
Nem csak KPI-okban és riportokban gondolkodnak, hanem látják a kifáradt embereket – köztük saját magukat is.
Hajlandók kimondani, hogy valami nagyon torz a rendszerben, és kíváncsiak, ebben mi az ő felelősségük.
Szeretnének őszintén ránézni: hogyan tartják fenn, vagy hogyan tudnák megbontani a HR-washing logikáját vezetőként.
Interaktív vezetői beszélgetés – kemény kérdésekkel
Az est első másfél órájában Kálmán Edina szervezetfejlesztő moderálásával beszélgetünk Jagudits Ákossal. Nem kíméljük a kényelmetlen kérdéseket: szó lesz fluktuációról, elköteleződés-zuhanásról, HR KPI-ok beszakadásáról, vezetői magányról, és arról is, mit csináljunk, ha azt érezzük: „ez így, ebben a formában nem oké”.
A beszélgetés végig interaktív lesz: kérdezhetsz, vitatkozhatsz, hozhatsz saját esetet. Nem HR-es konferencián vagyunk, hanem egy biztonságos, kiscsoportos térben, ahol lehet őszintén beszélni.
20 perc szünet – levegő, kávé, emésztés
Kis kiszállás a témából, hogy utána legyen helye a személyesebb rétegeknek is.
Saját vezetői dilemmák közös kibontása – a műalkotások felhőjében
A második blokkban a K Galéria kortárs képei közé költözünk: a vizuális impulzusokat használjuk arra, hogy rá tudj nézni a saját helyzetedre – vezetőként, emberként, rendszerben működő szakemberként.
A szervezetfejlesztő facilitátor vezetésével közös gondolkodás indul:
Ez az este nem fogja „megjavítani” a rendszert. De segít, hogy tisztábban lásd, hogyan működik – és ebben te hogyan tudsz felelősen, emberként jelen lenni. A beszélgetés végig interaktív lesz: kérdezhetsz, vitatkozhatsz, hozhatsz saját esetet. Nem HR-es konferencián vagyunk, hanem egy biztonságos, kiscsoportos térben, ahol lehet őszintén beszélni.
Az exkluzív találkozón maximum 15 vezető vehet részt, így érdemes helyedet minél hamarabb lefoglalnod! Részvételed biztosításához regisztrálnod kell, majd az annak alapján kiállított számlát előre befizetned.
Részvételi díj:
magánszemélyek számára: bruttó 17 900 Ft/fő
cégek számára: 24 900 Ft+ÁFA/fő
kedvezmény azon résztvevőknek, akik már voltak Vezetői képeken!
SZMT, HSZOSZ és OHE tagoknak!
Kérdés kapcsán
Nekem tudsz írni:
Kósa Natália
marketing- és rendezvényszervezési munkatárs
Ákos ajánlott olvasmányai a témában
1.
A performance-rendszerek „objektív” számai mögött egy teljes kulturális világ lapul: normák, íratlan elvárások és hatalmi játszmák. A P.A.R.T. szétszálazása megmutatja, hogyan lesz a mérésből üzenet, a pontszámból fegyelmezés, és miért politikai aktus az, ami technikának látszik.
2.
Füst nélkül is van fehér füst: a vezetők kiválasztása sokszor ugyanúgy „konklávé”, mint procedúra. A háttérben lojalitások, szövetségek és láthatatlan szabályok mozgatják a döntést, miközben a formális folyamat inkább díszlet — a végén mégis úgy tűnik, mintha minden szabályosan történt volna.
3.
Minden szakma szeret magáról egy elegáns, bőrkötéses történetet mesélni — küldetésről, értékről, kivételességről. A HR is. Ez az írás azt nézi végig, hol találkozik ez a narratíva a hétköznapi gyakorlattal, és hol válik önigazolássá, presztízstermeléssé, vagy finom határhúzássá mások felé.
4.
Nem mindegy, hol dolgozol — és nem csak a kávégép miatt. A „munkahely” jelentést ad: ritmust, kapcsolódást, közösségi szabályokat, lojalitást. A szöveg szembeállítja a valós hely-teremtést a marketinges employer branding képekkel, és rákérdez, mi épül ténylegesen a szlogenek mögött a mindennapokban.
5.
Mi marad belőlünk, ha lehántjuk a munkakártyát a személyiségről? Ez az esszé a munkára szűkülő identitást piszkálja meg: azokat a lehetséges életeket, amelyek elhaltak vagy el sem indultak, mert a „rendes” pálya mindent felülírt. Létfilozófiai tükör, kíméletlenül ismerős kérdésekkel.
6.
A „jövőállóság” jól hangzik, csak épp gyakran semmit nem jelent. Itt a buzzword kap boncasztalt: mikor stratégia, és mikor önnyugtató varázsszó a „jövőálló” kifejezés? A szöveg arra húzza rá a fókuszt, hogy a trendek ismételgetése könnyen elfedteti a szervezeti alapbajokat — pedig ott kéne kezdeni a munkát.
7.
Amikor a HR kirakattá válik, a szavak szépek, csak a valóság nem változik. A HR-washing ezt a jelenséget nevezi meg: rendszerek, kampányok, kommunikációk — és közben csend a kényes kérdésekben. Az írás azt feszegeti, hogyan lesz az elsimításból szakmai reflex, és miért a kimondatlan igazságok a legdrágábbak.
8.
Egy csapat még nem szervezet — kell hozzá „csontváz”, idegrendszer és belső keringés. Ez a szöveg metaforákon át mutatja meg, hogyan áll össze a szervezet: szabályokból, szerepekből, döntésekből és informális mintázatokból. Élő társadalmi rendszerként láttatja, saját reflexekkel, vakfoltokkal és túlélőmechanizmusokkal.
Vállalatodon vagy szervezeteden belül üzletfejlesztési vagy szervezetfejlesztési kérdéssel, esetleg valamilyen működési problémával küzdesz? Netán valamilyen változásmenedzsment kihívással nézel szembe?
Egy díjmentes, egyórás konzultáció alatt feltárjuk üzleti lehetőségeid és konkrét lépéseket kapsz a növekedéshez. Kérj egy konzultációs időpontot!
Hírlevelünkben a legfrissebb üzleti kutatásokról, statisztikákról, jó gyakorlatokról, üzlet- és működésfejlesztési cikkeinkről, eseményeinkről adunk hírt.
Knowhouse Consulting Kft.
1141 Budapest
Adószám: 32350847-2-42, Közösségi adószám: HU32350847
