HR-vezetők és üzleti döntéshozóknak
A jó döntések mögött megértés áll. A Knowhouse eseményei valós tapasztalatokra és kutatási eredményekre építve adnak kapaszkodót, hogy ne csak reagálj a kihívásokra, hanem tudatosan alakítsd a vállalkozásod jövőjét.
A Knowhouse Consulting eseményein vállalkozók, szakértők és kutatók találkoznak, hogy megosszák a legfrissebb ötleteket és bevált gyakorlatokat. Csatlakozz, inspirálódj, és vigyél haza olyan megoldásokat, amelyek holnap már működésbe lendítik a vállalkozásodat!
Friss, nagymintás HR-adatok alapján (V4: 2000 szervezet, Cranet, HR+) mutatjuk meg, hogy milyen irányok rajzolódnak ki 2026-ra a magyar HR-ben, és erre milyen jó megoldásokkal lehet válaszolni HR-vezetőként.
A vezetői szerep folyamatos fejlődést, önreflexiót és tudatosságot igényel. Az esemény során a résztvevők egyedi módon, műalkotások segítségével mélyülhettek el vezetői hitvallásuk kérdéskörében. Egy nyugodt, inspiráló térben oszthatták meg gondolataikat és dilemmáikat más vezetőkkel, lehetőséget kapva a mélyebb önismeretre és kapcsolódásra.
Az alkalom teret adott annak, hogy a résztvevők átgondolják: mit jelent számukra a vezetés, hogyan látják magukat vezetőként, és milyen irányba szeretnének fejlődni. Az esemény tizenéves szervezet- és vezetőfejlesztési tapasztalatra, a vezetők megélésére és a kortárs művészeti alkotások inspiráló hatására épült.
Az AI megjelenése nem pusztán technológiai kérdés, hanem mélyen emberi és szervezeti átalakulás. A Jövő- és trendfigyelő est azt járja körül, hogyan formálja át az AI a HR szerepét, felelősségét és mozgásterét a szervezetekben. Kutatási tapasztalatok, nemzetközi rálátás és gyakorló szakértők közös gondolkodása segít megérteni, miként lehet az AI-val együttműködve emberközpontú, felelős és jövőképes HR-t építeni.
A generációváltás nem csupán üzleti döntés, hanem mély emberi és szervezeti folyamat. A hallgatói terepmunka friss tapasztalatai megmutatják, hogyan gondolkodnak és működnek ma a magyar családi vállalkozások. A kutatók és gyakorlati szakértők pedig segítenek megérteni, hogyan lesz az interjúkból valódi tudás és szakmai felismerés.
Sok családi vállalkozás számára az utódlás kérdése évek óta napirenden van – mégis kevesen jutnak el valódi megvalósításig. A generációváltás nem csak gazdasági, hanem érzelmi, emberi és szervezeti kihívás is.
A tehetségek megtartása nem csupán HR-eszközök kérdése, hanem tudatos vezetői és szervezeti döntések eredménye. Ez a félnapos, gyakorlatias program azt járja körül, hogyan lehet adatokra, kutatási eredményekre és működő HR-gyakorlatokra támaszkodva hatékony tehetségmenedzsmentet kialakítani. Friss statisztikák, rövid szakmai összefoglaló és HR-vezetők valós tapasztalatai segítenek megérteni, miként válik a tehetségek megtartása a szervezeti siker egyik kulcstényezőjévé.
A tehetségek megtartása nem csupán HR-eszközök kérdése, hanem tudatos vezetői és szervezeti döntések eredménye. Ez a félnapos, gyakorlatias program azt járja körül, hogyan lehet adatokra, kutatási eredményekre és működő HR-gyakorlatokra támaszkodva hatékony tehetségmenedzsmentet kialakítani. Friss statisztikák, rövid szakmai összefoglaló és HR-vezetők valós tapasztalatai segítenek megérteni, miként válik a tehetségek megtartása a szervezeti siker egyik kulcstényezőjévé.
A tehetségek megtartása nem csupán HR-eszközök kérdése, hanem tudatos vezetői és szervezeti döntések eredménye. Ez a félnapos, gyakorlatias program azt járja körül, hogyan lehet adatokra, kutatási eredményekre és működő HR-gyakorlatokra támaszkodva hatékony tehetségmenedzsmentet kialakítani. Friss statisztikák, rövid szakmai összefoglaló és HR-vezetők valós tapasztalatai segítenek megérteni, miként válik a tehetségek megtartása a szervezeti siker egyik kulcstényezőjévé.
A tehetségek megtartása nem csupán HR-eszközök kérdése, hanem tudatos vezetői és szervezeti döntések eredménye. Ez a félnapos, gyakorlatias program azt járja körül, hogyan lehet adatokra, kutatási eredményekre és működő HR-gyakorlatokra támaszkodva hatékony tehetségmenedzsmentet kialakítani. Friss statisztikák, rövid szakmai összefoglaló és HR-vezetők valós tapasztalatai segítenek megérteni, miként válik a tehetségek megtartása a szervezeti siker egyik kulcstényezőjévé.
A tehetségek megtartása nem csupán HR-eszközök kérdése, hanem tudatos vezetői és szervezeti döntések eredménye. Ez a félnapos, gyakorlatias program azt járja körül, hogyan lehet adatokra, kutatási eredményekre és működő HR-gyakorlatokra támaszkodva hatékony tehetségmenedzsmentet kialakítani. Friss statisztikák, rövid szakmai összefoglaló és HR-vezetők valós tapasztalatai segítenek megérteni, miként válik a tehetségek megtartása a szervezeti siker egyik kulcstényezőjévé.
Egy gyakorlatias, félnapos program, amely az Axis Bentonit megújuló energiára való átállásába enged betekintést. A vállalatlátogatást kerekasztal-beszélgetés és tapasztalatcsere követi kkv-vezetők, energetikai szakemberek és nemzetközi programgazdák részvételével.
Hogyan formálja a BI, az adatvezérelt működés és az új technológiák a jövő vezetőjének szerepét egy termelő vállalatnál? Milyen vezetői készségekre és működési elvekre van szükség a laposabb szervezetekben, és mit tanulhatunk a technológiai transzformációt megélő cégek esettanulmányaiból?
A legfrissebb kutatási eredményeket ötvöztük a vállalatvezetői tapasztalatokkal.
Az előadást és a workshopot tartotta: Kálmán Edina, a Knowhouse Consulting vezetője
Az Ipar 4.0 súlya és bevezetése vállalatoknál. Elmélet és gyakorlat, avagy milyen jó gyakorlatok és nehézségek állnak a számok mögött? Kerekasztal beszélgetés négy vállalati meghívottal ugyanarról a témáról.
Mitől tud váltani egy cég technológiát, és mitől bukik bele? Melyek a piaci és szervezeti feltételei a fejlesztésnek? Hogyan lesz szakértő kolléga, és hogyan veszítjük el az ipar 4 kulcsembereit? Hogy tudjuk egymást segíteni jó gyakorlatokkal, példákkal, üzleti kapcsolatokkal? Erről tartottunk műhelymunkát.
Kérj egy díjmentes konzultációt!
Egy órában megosztjuk veled a legizgalmasabb ügyféltörténeteinket – és feltérképezzük, hol rejlenek a növekedés lehetőségei a te vállalkozásodban is. Töltsd ki az űrlapot, és egyeztetünk egy időpontot!
Cikkenkről, a velünk készített interjúkról, eseményeinkről szeretnél első kézből értesülni? Hírlevelünkben minderről hírt adunk: iratkozz fel most!
Knowhouse Consulting Kft.
1141 Budapest
Adószám: 32350847-2-42, Közösségi adószám: HU32350847
