HR-vezetőknek és üzleti döntéshozóknak
HR Fejlesztési Térkép
Utak szervezeted humán erejéhez
Átfogó, adatvezérelt HR-helyzetkép magyar kis- és középvállalatoknak. Segít feltárni, hol vannak a szervezetben a valódi emberi és működési tartalékok, és mivel érdemes először foglalkozni.
Egy oldalon átlátható HR-összkép.
Vezetői döntést támogató visszajelzés.
Konkrét fejlesztési prioritások, nem általános megállapítások.
Miről szól?
Lásd meg, mi működik — és mi fog vissza.
A HR Fejlesztési Térkép a Knowhouse Consulting nemzetközi kutatásokon alapuló módszertana, amely átfogó képet ad a szervezet HR-működéséről. Nemcsak azt mutatja meg, mi van rendben, hanem azt is, hol vannak elakadások, hiányok és ma még nem használt tartalékok a szervezetben. Olyan cégeknek készült, ahol a HR már nem adminisztrációs kérdés, hanem közvetlenül hat a növekedésre, a megtartásra, a vezethetőségre és a működés stabilitására.
Miért dolgoztuk ki a HR Fejlesztési Térképet?
A HR Fejlesztési Térképet azért dolgoztuk ki, mert rengeteg kis- és középvállalatnál ugyanazt a mintát látjuk: érzik, hogy „valamit kezdeni kellene a HR-rel”, de nem tudják, mihez nyúljanak először. Sok cég olyan fejlesztésekbe fektet – tréningekbe, rendszerekbe, eszközökbe –, amelyek végül keveset hoznak a konyhára, mert nem a valódi problémákra koncentrálnak.
Gyakori, hogy a vezetők nem látják egyben, mennyire érett a HR-rendszerük, mire építhetnek, és hol vannak a kritikus hiányok. Szeretnék megtartani az embereiket, csökkenteni a fluktuációt, erősíteni az elköteleződést, de nincs kapaszkodójuk ahhoz, hogy ezt hol és hogyan érdemes elkezdeni.
A HR Fejlesztési Térképet nemzetközi HR-érettségi modellek és több EU-s fejlesztési projekt tapasztalatai alapján dolgoztuk ki. Olyan kutatások és gyakorlati esetek eredményeit sűríti, amelyek azt vizsgálták, a HR-működés mely elemei befolyásolják leginkább a kis- és középvállalatok versenyképességét. Ennek alapján választottuk ki és rendeztük rendszerbe azokat a területeket, amelyeket a térkép áttekint – így a felmérés közvetlenül arra fókuszál, ahol a HR-be fektetett energia a legtöbbet számít a cég teljesítménye szempontjából.
Kinek szól?
Tulajdonosoknak
ügyvezetőknek
HR-vezetőknek
A szolgáltatás elsősorban magyar középvállalatoknak szól. Azoknak a cégeknek hasznos igazán, ahol a vezetés már érzi, hogy az emberekhez, vezetőkhöz és HR-folyamatokhoz kötődő kérdések üzleti szinten is visszahatnak a teljesítményre.
Akkor releváns nektek, ha…
- nő a cég, de a HR-működés nem tart vele;
- nehéz bevonzani vagy megtartani az embereket, magas a fluktuáció;
- vezetők sok HR-problémát érzékelnek, de nincs róluk egységes kép;
- vannak HR-eszközök és folyamatok, de nem látszik, mi működik jól és mi nem;
- fejlesztésre lenne szükség, de nem világos, hol érdemes kezdeni, és mely fejlesztésekbe érdemes befektetni.
Mit kapsz?
Nem több információt. Tisztább képet.
A folyamat végén nem egy hosszú elméleti anyagot kaptok, hanem egy vezetőileg is jól használható, átlátható összképet. Ebből látszik, mely területek erősek, hol vannak a fő elakadások, és mely pontokon érdemes először beavatkozni.
Ezt kapod általa:
- egy oldalon látható HR-összkép;
- a fő erősségek és hiányok azonosítása;
- közös vezetői nyelv a HR-kérdésekhez;
- fejlesztési prioritások;
- alap a következő lépésekhez, legyen az belső fejlesztés vagy külső támogatás.
A vállalat számára egy átfogó értékelés készül, amelyet részletes írásos formában is átadunk.
Mit tekintünk át?
A teljes HR-működésből azt, ami üzletileg számít.
A módszertan több, egymással összefüggő HR-területet néz át, hogy ne részproblémákat lássatok, hanem rendszerszintű képet. A bemeneti logika a HR-érettségi dimenziókra épül, így egyszerre látható az összkép és az egyes területek eltérése.
Vizsgált területek:
- HR-stratégia és üzleti illeszkedés
- Toborzás és létszámtervezés
- Teljesítmény és visszajelzés
- Vezetői működés és fejlesztés
- Elköteleződés, kultúra, kommunikáció
- Kompenzáció, juttatások, megtartás
- HR-folyamatok és digitalizáció
A folyamat
Három lépés. Átlátható folyamat.
A folyamat úgy épül fel, hogy kevés szervezési teherrel is használható, mégis elég mély képet adjon a szervezetről. A módszertani váz az online felmérésre, a közös értelmezésre és az írásos összefoglalóra épül.
1. Előkészítés és online felmérés
Egyeztetjük a kiinduló helyzetet, majd a kijelölt résztvevők kitöltik a strukturált kérdőívet, és megosztják a cégvezetés által fontosnak gondolt HR-dokumentumokat. Ez adja a közös, összevethető alapot.
2. Közös értelmező egyeztetés
Az eredményeket együtt nézzük át vezetői szinten. Itt derül ki igazán, mi áll az egyes mintázatok mögött, és hol vannak a legfontosabb fejlesztési súlypontok.
3. Írásos összefoglaló és fejlesztési irányok
A végén egy áttekinthető, vizuális és szöveges anyag készül, amely segít priorizálni a következő lépéseket. Ezt egy visszajelző konzultáció során osztjuk meg a vezetőséggel.
Miért más, mint a többi eszköz?
Nem audit. Nem tréning. Nem általános HR-beszélgetés.
A HR Fejlesztési Térkép nem egyszerű értékelés, hanem a teljes HR‑rendszert teszi láthatóvá. Nem az a célja, hogy „minősítse” a céget, hanem hogy megmutassa azokat a pontokat, ahol a szervezetedben rejlő humán erőt a mainál jobban lehetne működésbe hozni – és ezzel a vállalat versenyképességét erősíteni.
Egyszerűen szólva: egy nemzetközi háttérre épülő eszköz, amely a szervezet rejtett tartalékainak feltárására szolgál. Vezetői szemmel is könnyen érthető és elfogadható, mert nem ellenőrizni akar, hanem olyan fejlesztési alapot ad, amelyre konkrét, megtérülő HR‑döntéseket lehet építeni.
Bizalom
A megosztott információk bizalmasak.
A folyamat során megosztott céges információkat bizalmasan kezeljük. A részletes eredményekhez kizárólag a folyamatban részt vevő szakértők és a vállalkozás kijelölt képviselői férnek hozzá, külső fél felé pedig csak összesített vagy anonim formában készülhet riport.
Mennyi időt vesz igénybe?
A folyamat úgy lett kialakítva, hogy vezetői szinten is vállalható időigényű legyen: online felmérés, közös egyeztetés, majd írásos összefoglaló. A teljes folyamat jellemzően körülbelül egy hónapot vesz igénybe. Nettó időben a cégvezetéstől 4-6 órát.
Kapunk konkrét javaslatokat is?
Igen. A cél nem pusztán az állapot rögzítése, hanem annak kijelölése, mely területeken érdemes először lépni.
Kinek kell részt vennie benne a cégből?
Ez a cég helyzetétől függ, de jellemzően a kijelölt vezetői és HR-oldali szereplők bevonása ad használható képet. Minél többen töltik ki a kérdőívet, annál biztosabb helyzetképet kap a cég vissza.
Mekkora cégnél hasznos?
A felmérés nagyjából 25–30 fő felett ad igazán használható képet, és elsősorban magyar középvállalatokra van hangolva, ahol a HR‑működés már közvetlenül hat az üzleti eredményekre és a szervezet stabilitására. Ugyanakkor nagyvállalatok is rendszeresen kérik tőlünk, amikor a saját HR‑rendszerükre akarnak friss, külső rálátást kapni.
Mennyibe kerül?
A szolgáltatás díja a cég méretétől, a rendelkezésre álló dokumentumok mennyiségétől és a HR-működés érettségétől függ, de iránymutatásként nettó 450 000 – 900 000 Ft közötti sávval érdemes számolni. A pontos ajánlatot mindig egy rövid előzetes egyeztetés után adjuk meg, amikor látjuk, mekkora szervezetről és milyen mélységű feltárásról van szó.
Gyakori kérdések
A HR-fejlesztési térkép mint döntéstámogató eszköz
Nem kell mindent egyszerre megoldani. Először lásd tisztán, hol érdemes kezdeni.
A HR Fejlesztési Térkép abban segít, hogy a szervezet humán oldaláról ne benyomások, hanem közös, átlátható kép alapján szülessenek döntések. Ha látjátok a fő súlypontokat, a következő lépések is sokkal egyszerűbben kijelölhetők.
KONKRÉT ESETEK ÉRDEKELNEK?
Kérj egy díjmentes konzultációt!
Fél órában megosztjuk veled a legizgalmasabb ügyféltörténeteinket – és feltérképezzük, hol rejlenek a növekedés lehetőségei a te vállalkozásodban is. Töltsd ki az űrlapot, és egyeztetünk egy időpontot!
IRATKOZZ FEL A HÍRLEVELÜNKRE!
Cikkenkről, a velünk készített interjúkról, eseményeinkről szeretnél első kézből értesülni? Hírlevelünkben minderről hírt adunk: iratkozz fel most!
Knowhouse Consulting Kft.
1141 Budapest
Adószám: 32350847-2-42, Közösségi adószám: HU32350847