HR-vezetők és üzleti döntéshozóknak
A Knowhouse Consulting nemzetközi projektjei valós üzleti és szervezeti kihívásokra adnak gyakorlati válaszokat. Kutatási eredményekre és szakmai együttműködésekre építve segítünk abban, hogy a tudásból működő megoldások szülessenek.
A Knowhouse Consulting projektjein vállalkozók, szakértők és kutatók találkoznak, hogy megosszák a legfrissebb ötleteket és bevált gyakorlatokat. Csatlakozz, inspirálódj, és vigyél haza olyan megoldásokat, amelyek holnap már működésbe lendítik a vállalkozásodat!
A projekt célja: a V4-országokban (HU, PL, CZ, SK) gyorsan bevezethető, gyakorlatias HR-megoldásokat kínálni. Öt kulcstémában eszköztár készül (modellek, útmutatók, workshopok, konferencia, jó gyakorlatok, határon átnyúló HR-tudásközösség), amely egy kereshető, többnyelvű portálon (besthrpractices.org) érhető el, hogy a cégek ne csak „kitalálják”, hanem megvalósítsák a jobb HR-működést. A Knowhouse Consulting vezeti a projektet: összehangolják a koncepciót, szerkesztik a rendszer logikáját, és biztosítják a közös módszertant (pl. HR Sprint workshop).
A SMEnergy célja, hogy a megújuló energia felé való átállást a kkv-k számára gyorsabbá és egyszerűbbé tegye: egy pilot szolgáltató-központ hálózatot épít, mellé egy átállási útitervet, valamint egy közös adatbázist/piacteret, hogy a kkv-k könnyebben találjanak megoldást, partnert és kapaszkodót a zöld átálláshoz. A projekt ötletgazdája és egyik koncepcióalkotója Kálmán Edina, aki a magyar megvalósítást a PC-Trend Kft. keretében viszi, a szakmai módszertan kidolgozását és összefogását is ő koordinálja. A Knowhouse együttműködő partnerként támogatja a PC-Trendet a kkv-k elérésében és marketingjében, a projekt egyik fő hazai kommunikációs csatornája pedig a Knowhouse által fenntartott Formáció Csoport felülete.
A HR+ egy nemzetközi projekt, amely a HR-t adminisztráció helyett valódi üzleti és változásvezető szerepre emeli. Közös kutatás és európai tapasztalatok alapján korszerű HR-vezetői profilt és gyakorlati képzési programot kínál a tudásintenzív szervezetek digitális, zöld és társadalmi kihívásaira.
Magyarországon a PC-Trend képviseli a projektet, Kálmán Edina pedig a hazai szakmai tartalomért és a cégek, szakmai szereplők bevonásáért felel, a Knowhouse támogatásával.
A projekt célja az volt, hogy a határ menti térségben gyorsabban terjedjen az ipari automatizálás és mechatronika, növelve a kkv-k versenyképességét. Egy határon átnyúló program összekapcsolta az egyetemeket, vállalkozásokat és fiatal szakembereket, workshopokkal, vállalatlátogatásokkal és konferenciákkal, valamint 10 gyakorlati esettanulmánnyal támogatta a tanuló ökoszisztéma kialakulását.
A magyar oldalon a Csongrád-Csanád Megyei Kereskedelmi és Iparkamara vezette a szakmai munkát, a Knowhouse/Formáció csapata pedig a közösség működési kereteit építette és a programot facilitálta.
A projekt arról szólt, hogy egy elbukott vállalkozás ne bélyeg legyen, hanem tanulópénz, és hogy a Duna-régióban a tisztességes, de csődbe jutott vállalkozók valódi „második esélyt” kapjanak az újrakezdésre. A partnerek képzési és mentorálási megoldásokat hoztak létre, és olyan gyakorlati támogatást adtak, ami segíti az újraindulást és az átalakítást (újratervezés, restrukturálás, gyorsítás).
A konzorciumvezető IFKA irányításával futott a megvalósítás. A projektben Kálmán Edina egy időszakban az IFKA (lead partner) csapatának vezetőjeként dolgozott: összefogta a munkát, tartotta a fókuszt, és segített abban, hogy a nemzetközi együttműködésből itthon is működő, kézzelfogható fejlesztési logika és eszköztár szülessen.
A projekt célja az volt, hogy a kkv-kat segítő gyorsítóprogramok (akcelerátorok) jobban működjenek: a partnerek európai példákat hoztak, tanultak egymástól, és ezekből konkrét fejlesztési terveket raktak össze a kkv-szektor gyorsítására. Ez annyit jelent, hogy olyan országos / regionális stratégiákat dolgoztak ki, amellyel a kkv-k gyorsabban tudtak fejlődni, könnyebben jutottak forráshoz, és megerősödve voltak képesek nemzetközi piacokra lépni. A projektben a Knowhouse ügyvezetője az IFKA-t képviselte partnerként, a Szervezetfejlesztési Csoport vezetőjeként, és hatékonyan támogatta a magyar stratégia kidolgozását, valamint a hazai kkv-gyorsító tevékenység szakmai megerősítését – azt a fajta „fordítást” elvégezve, amelyben a nemzetközi tapasztalatból itthon működő fejlesztési logika és eszköz lett.
A SOCIAL SEEDS egy Interreg Europe-projekt volt, amelynek célja az volt, hogy a társadalmi vállalkozásokat jobban lehessen mérni, értékelni és fejleszteni – ne megérzésből, hanem közös, átlátható szempontrendszer alapján. Így a döntéshozók és fejlesztő szervezetek egységesebb eszközökkel tudták támogatni őket. A projekt konzorciumát IFKA vezette (lead partner), több európai partnerrel együtt. A koncepció kidolgozásában Kálmán Edina, a Knowhouse Consulting ügyvezetője is részt vett – abban a szakmai csapatban, amely összerakta a projekt logikáját és szakmai gerincét, hogy aztán az IFKA konzorciumvezetőként vihesse végig a megvalósítást.
Egy díjmentes, egyórás konzultáció alatt feltárjuk üzleti lehetőségeid és konkrét lépéseket kapsz a növekedéshez. Az alábbi űrlap kitöltésével hozzájárulsz, hogy felvegyük veled a kapcsolatot egy konzultációs időpont egyeztetése céljából.
Cikkenkről, a velünk készített interjúkról, eseményeinkről szeretnél első kézből értesülni? Hírlevelünkben minderről hírt adunk: iratkozz fel most!
Knowhouse Consulting Kft.
1141 Budapest
Adószám: 32350847-2-42, Közösségi adószám: HU32350847