A versenyképes jövő ma kezdődik – mi a sikeres építkezésben segítünk.
A versenyképes vállalatok nem improvizálnak – mi tudatos üzletfejlesztéssel segítünk, hogy céged jól felépített üzleti modell szerint, átlátható rendszerként, hosszú távon is sikeresen fejlődjön.
A Knowhouse Consulting egyedi megközelítése, hogy nem csupán egy-egy részterületet fejlesztünk, hanem vállalatodat egységként vizsgáljuk. Integrált üzletfejlesztési szemléletünkben a marketing, a szervezetfejlesztés, a pénzügy, a digitalizáció és a modern üzleti modellek (CRM, felhőalapú rendszerek, agilis csapatok) összehangoltan építik a céged jövőjét.
Jól ismerjük a hazai vállalkozási környezetet, a kihívásokat és a lehetőségeket. Ezért nem általános megoldásokat kínálunk, hanem gyakorlatban működő, testreszabott fejlesztési stratégiát adunk: a tartós növekedés zálogát.
VEZETŐ SZAKÉRTŐINK
Kálmán Edina
ügyvezető, üzlet- és szervezetfejlesztési tanácsadó
edina.kalman@knowhouse.consulting
+36 20 581 2822
14 év vezetői és 20 év üzletfejlesztési tapasztalat – ezzel és stratégiai szemléletével, versenyképességi tudásával és gyakorlati megoldásokkal segíti a cégeket, hogy átláthatóan és fenntarthatóan növekedjenek.
Istenes Péter
BI és adattárház divízió vezető, projektvezető
peter.istenes@knowhouse.consulting
12 év vezetői, 15 év IT és 7 év adattárház tapasztalattal támogat nagy cégeket szabályozói riportok, adatelemzés és üzleti IT-megoldások terén, hidat építve ezzel az üzleti és technikai csapatok között.
Üzlet- és szervezetfejlesztésről kendőzetlenül, gyakorlatiasan, egyszerűen
Esettanulmányokon és interjúkon keresztül mutatja be az üzlet- és szervezetfejlesztés valódi értékét. Rövid, közérthető írásaival segíti a vállalkozókat abban, hogy megértsék cégük fejlődési lehetőségeit, az üzleti modell fejlesztéséhez szükséges konkrét lépéseket és a várható eredményeket. Hogy az üzletfejlesztés ne egy elvont fogalom, hanem kézzelfogható, tapintható akcióterv legyen.
Integrált vállalkozásfejlesztés
Annak a szakértői Formáció Csoportnak a kezdeményezője és koordinátora, amely integrált vállalkozásfejlesztési projekteket valósít meg a digitalizáció, üzlet-, szervezet-, HR- és működésfejlesztés területén.
A HR-sprint módszertanának bevezetője
A modern HR-szakma együttműködésének egyik fő gyakorlati vezetője
A Knowhouse Consultingnak mindkét nagy, HR-vezetőket tömörítő szervezettel, az OHE-vel és a HSZOSZ-szel is gyakorlati együttműködése van. A Linkedin-en és a Facebook-on számos, HR-sprint nevezetű eseménnyel találkozhattál már. Ezek olyan, eredményorientált, HR- és cégvezetőknek szóló események, amelyek a HR-szakma egy-egy szakterületébe engednek bepillantást. Üzleti vagy emberi problémákba, az azokra választ adó módszerekbe, eljárásokba és konkrét céges gyakorlatokba. A HR-sprint műfajának szellemi „anyja” Kálmán Edina.
Az SZMT Kávéházi Kerekasztal egyik vezetője
Aktív résztvevője és szervezője az SZMT Kávéházi Kerekasztal eseményeinek, ahol szakértők osztják meg tapasztalataikat és vitatják meg a szervezetfejlesztés legfontosabb kérdéseit. A beszélgetések célja, hogy a szakértők gyakorlati példákon és aktuális trendeken keresztül segítsék a vállalatokat hatékonyabb működésük és fejlődésük érdekében.
Ipari és Vállalkozási Szakosztály – elnökségi tag
A Szakosztály a 1960-as évek óta foglalkozik mikroökonómiai témákkal, a vállalkozói gondolkodás és aktivitás helyzetének, erősítésének kérdéseire fókuszálva. Az iparfejlesztés és versenyképesség növelésével foglalkozó rendezvények szervezésében ügyvezetőnk is aktívan részt vesz.
Együttműködő partnereink
Nem, nem egyedül oldunk meg mindent: számos szuper szakértővel kapcsolatban vagyunk, akik a vállalkozás- és szervezetfejlesztés más és más területein kiválóak!
ÜGYFELEINK VÉLEMÉNYE
OLVASS BELE A CIKKEKBE
Évértékelés a kollégákkal
Kötelező kínoskodás, vagy valódi lehetőség?
Hogyan alakítható az év végi teljesítményértékelés a munkatársak számára értékes és motiváló lehetőséggé, kellemetlen formalitás helyett?
Generációváltás a kkv-világban
Mi a teendő, ha nincs, aki átvegye az alapítótól a családi vállalkozást?
Milyen lépéseket tehetnek a családi vállalkozások alapítói, ha nincs olyan családtag, aki átvenné a cég irányítását, és hogyan biztosíthatják a vállalkozás jövőjét?
Milyen a jó újévi céges naptár?
Mi a teendő, ha nincs, aki átvegye az alapítótól a családi vállalkozást?
Hogyan készíthetünk olyan céges naptárat, amely nemcsak praktikus, hanem hatékony marketingeszközként is szolgál, erősítve a vállalati arculatot és ügyfélkapcsolatokat?
GYERE EL EGY DÍJMENTES KONZULTÁCIÓRA!
Egy díjmentes, egyórás konzultáció alatt feltárjuk üzleti lehetőségeid és konkrét lépéseket kapsz a növekedéshez. Az alábbi űrlap kitöltésével hozzájárulsz, hogy felvegyük veled a kapcsolatot egy konzultációs időpont egyeztetése céljából.
IRATKOZZ FEL A HÍRLEVELÜNKRE!
Hírlevelünkben a legfrissebb üzleti kutatásokról, statisztikákról, jó gyakorlatokról, üzlet- és működésfejlesztési cikkeinkről, eseményeinkről adunk hírt.
Knowhouse Consulting Kft.
1141 Budapest
Adószám: 32350847-2-42, Közösségi adószám: HU32350847