Nem tünetekre reagálunk — a felszín alá nézünk. Ha a sales akadozik, ha szétesik a csapat, vagy ha nem világos a következő lépés, mindegyik mögött van egy gyökérok. Ezeken a területeken dolgozunk 300+ KKV tapasztalatával.
Ezek a belépési pontok — attól függően, hogy egy tiszta helyzetképre van szükséged, tudásra a csapatodnak, vagy csak egy beszélgetésre arról, hol tartasz. Bármelyikkel indulsz, ugyanoda érkezünk: kiderül, mi az a néhány dolog, amivel valós változást lehet elérni.
Nem tünetekre reagálunk — a felszín alá nézünk. Ha a sales akadozik, ha szétesik a csapat, vagy ha nem világos a következő lépés, mindegyik mögött van egy gyökérok. Ezeken a területeken dolgozunk 300+ KKV tapasztalatával.
Ezek a belépési pontok — attól függően, hogy egy tiszta helyzetképre van szükséged, tudásra a csapatodnak, vagy csak egy beszélgetésre arról, hol tartasz. Bármelyikkel indulsz, ugyanoda érkezünk: kiderül, mi az a néhány dolog, amivel valós változást lehet elérni.
CATALYSE YOUR FUTURE!
HR-vezetőknek és üzleti döntéshozóknak
Adatvezérelt HR-helyzetkép, ami nemzetközi érettségi modellek alapján megmutatja, hol vannak a szervezetedben a valódi emberi és működési tartalékok. Nem minősít és nem auditál — hanem egy oldalon átlátható képet ad arról, mi működik, mi fog vissza, és mely HR-fejlesztésbe fektetett energia hozza a legtöbbet a konyhára.
vállalati versenyképességmérés, cégvezetőknek
Objektív adatokra és a saját vezetői tapasztalatodra épülő vállalati átvilágítás, ami egyszerre nézi a piacot, a szervezetet és téged, a vezetőt. Nem tünetekre reagál, hanem megmutatja a gyökérokokat — és konkrét, a cégedre szabott javaslatot ad arra, hol rejlik a 20%, ami a versenyképességedet a legjobban mozdítja.
HR-vezetőknek és üzleti döntéshozóknak
Tudományos alapú workshopok és előadások üzlet-, szervezet-, pénzügyi és HR-fejlesztési témákban, ahol a nagymintás kutatások és 300+ KKV tapasztalata találkozik. Nem a szokásos szakmai előadás, amire két hét múlva senki nem emlékszik — a csapatod egy konkrét lépéslistával távozik, amivel már másnap el tudja indítani a fejlődést.
HR-vezetőknek és üzleti döntéshozóknak
Semmi baj, nem minden helyzet fér bele egy dobozba. Kérj egy díjmentes, 30 perces online konzultációt, ahol együtt feltárjuk, hol szorít most a cipő, és hol rejlik a legnagyobb lehetőség a cégedben. A beszélgetés végére kapsz egy rád szabott ajánlatot arra, hogyan induljunk el.
Nem pusztán átrajzolunk néhány négyzetet egy táblán. Segítünk újraértelmezni, mi a szervezeted lényege, mit ad valójában a világnak – és hogyan működjön ehhez méltón. Végiggondoljuk veled, hogy amit csináltok, azt hogyan lehetne fenntarthatóbban, átláthatóbban, ügyfélorientáltabban működtetni.
Ebben támaszkodunk az Üzleti Tükör szolgáltatásunkra is: saját fejlesztésű módszertan, amely a vezetőt, a szervezet működését és a piaci környezetet is tüzetesen megnézi, és ezek együttesére ad javaslatot.
Nem mindig az a baj, hogy nincs értéked – gyakran az, hogy nem tudod jól megmutatni, vagy nem ott keresed a vevőidet. Tisztázzuk, mitől vagytok igazán jók, kiknek fontos ez, és hogyan érhetitek el őket.
Értékesítési Kerék szolgáltatásunk ebben segít: végignézzük
Összefüggéseket mutatunk, döntési helyzeteket teremtünk.
Megnézzük, hogyan teremt a szervezet valódi értéket – nem kicsiben, mozdulatelemzéssel, hanem nagyban. Feltérképezzük, hogy:
Cél: több valódi érték, kevesebb elvesző energia. Folyamatok értékteremtő fejlesztése szolgáltatásunk a vezetői csapatokat mozgatja meg az összvállalati eredményért.
Módszertanunk a működésed mélyrétegeiből indul: diagnosztikával, saját fejlesztésű eszközökkel és újragondolt üzleti modellekkel dolgozunk.
Milyen gyorsan és hogyan terjed az információ a szervezetben? Kihez fordulnak bizalommal a többiek? Kik a valódi kapcsolati hidak, és hol vannak az elszigetelt pontok?
Integrált hálózatkutatási és fejlesztési módszerünkkel láthatóvá tesszük a belső működés rejtett mintázatait. Ezeket használva segítünk fejlesztési irányokat találni: legyen szó vezetői működésről, HR-ről, onboardingról vagy a közösségi kohézió erősítéséről.
Pályakezdő vagy, új pozícióba kerültél, esetleg úgy érzed, megrekedtél az IT-szakmádban? Nem vagy egyedül – de nem is kell egyedül megoldanod.
Egyéni mentoring programunkban tapasztalt szakemberek segítik az utadat: üzleti elemzőként, fejlesztőként vagy vezetőként is támogatást kapsz ahhoz, hogy tisztábban láss, jobban kapcsolódj és magabiztosabban dönts.
Cégeket is kísérünk a BA és IT szerepek kialakításában, fejlesztésében: legyen szó egy külső üzleti elemző bevonásáról, dokumentációs folyamatok rendbetételéről, vagy akár egy belső BA kompetencia központ létrehozásáról.
Ez a program azoknak szól, akik nem csak túl akarnak lenni a változásokon – hanem jól is akarják csinálni.
Nem szereptréning, nem tantermi okítás – hanem olyan fejlesztési tér, ahol a vezetők a saját működésükből indulnak ki.
A modulok egymásra épülnek, és olyan készségeket erősítenek, amelyek a valódi vezetői helyzetekben számítanak:
Az akciótanulás során a résztvevők saját vállalati projektet találnak ki és visznek végig – ez biztosítja a tapasztalati tanulást, és kézzelfogható eredményt is hoz a szervezetnek, többszörösen megtérítve a képzés árát.
A szervezeti működés sokszor láthatatlan döntésekből áll össze. Megnézzük, hogy nálatok ki, miben és hogyan dönt, ki irányít ténylegesen, milyen érdekek és szándékok mentén zajlik a működés.
Ezeket a „mozgatórugókat” nem kritizáljuk – inkább segítünk gyorsabbá, átláthatóbbá és céltudatosabbá tenni őket.
Cél: kevesebb felesleges kör, jobb döntések, hatékonyabb szervezeti működés.
Innovációnk abban rejlik, hogy a rejtett működéseket is láthatóvá tesszük – hálózatkutatással, dinamikai elemzéssel és valódi vezetői támogatással.
Egy jól működő alumni közösség nemcsak érzelmi kapocs, hanem valódi érték is: forrást, kutatást, szakértelmet és kapcsolati hálót ad az egyetemnek – ezáltal számtalan lehetőséget nyitva meg.
Erős, aktív alumni közösségek nem maguktól jönnek létre.
Mi abban segítünk, hogy tisztázzuk az értékajánlatot, újragondoljuk a tagi szerepeket, kommunikációt és programstruktúrát – hogy a kapcsolat ne csak múltbeli kötődés, hanem jövőbeli együttműködés legyen.
Ehhez saját fejlesztésű Alumni érettségi modellünket használjuk, amely megmutatja, hol áll az adott szervezet alumni működése, és milyen irányban érdemes továbbfejleszteni.
Segítünk újratervezni a működés szervezeti kereteit: governance rendszert, döntési logikát, szerepköröket. Ezzel párhuzamosan dolgozunk ki hatásmérési szemléletet is – hogy ne csak az legyen világos, mit csináltok, hanem az is, mit értek el vele.
Átgondoljuk a szervezet működését, finanszírozását, támogatói körét, kommunikációját, bevonási szintjeit és módját – mindezt azért, hogy egy jóval erősebb tagi értékajánlat és működés jöhessen létre.
Tipikus partnereink egyetemek, kamarák, szakmai szervezetek, akik digitalizáltabb, bevonóbb, jobban finanszírozható és értékesebb non-profit szervezetet szeretnének létrehozni, hálózatosan.
Részt veszünk olyan európai szintű fejlesztési programokban, mint az Erasmus+ vagy az Interreg – stratégiai projekttervezőként és nagy konzorciumok szakmai motorjaként.
A HR+ projektben például a szervezeti megújulás módszertanait fejlesztettük, míg a SMEnergy programban a kkv-k zöld átállásához építettünk országos támogatási rendszert.
Nem csak részt veszünk: irányítunk, koordinálunk, tapasztalatot hozunk.
Innovatív modelljeink összekötik a közösségi küldetést és az intézményi működést – hatásméréssel, részvétellel és fenntartható rendszerekkel.
Őszintén? Mert még soha nem láttunk két ugyanolyan céget, problémát vagy vezetőt.
Minden szervezet másképp működik – más a ritmusa, a kihívásai, az emberei.
Vannak jól bevált módszereink – például ha a sales nem hoz elég eredményt, ha szétesik a csapat, vagy ha nem világos, merre kellene továbbmenni. De ezeket mindig az adott helyzetre szabva használjuk, különben csak zajt csinálnánk, nem fejlődést.
Ezért adunk mindenkinek egyedi ajánlatot – mert mi valóban figyelünk arra, aki szemben ül velünk.
Ha szeretnéd tudni, nálad mire lenne szükség, beszélgessünk róla. Az első konzultáció díjmentes – és már abban is sokat fogsz látni.
Egy díjmentes, félórás konzultáció alatt feltárjuk üzleti lehetőségeid és konkrét lépéseket kapsz a növekedéshez. Az alábbi űrlap kitöltésével hozzájárulsz, hogy felvegyük veled a kapcsolatot egy konzultációs időpont egyeztetése céljából.
Hírlevelünkben a legfrissebb üzleti kutatásokról, statisztikákról, jó gyakorlatokról, üzlet- és működésfejlesztési cikkeinkről, eseményeinkről adunk hírt.
Knowhouse Consulting Kft.
1141 Budapest
Adószám: 32350847-2-42, Közösségi adószám: HU32350847