vállalati versenyképességmérés, cégvezetőknek
Üzleti Tükör
Üzleti és szervezeti felmérés és fejlesztési javaslatcsomag
Objektív adatokra és vezetői tapasztalatokra épülő vállalati átvilágítás. Egységes képet ad a szervezet működéséről, és személyre szabott javaslatokat nyújt a versenyképesség fejlesztéséhez.
adatok alapján ad helyzetképet
cselekvési javaslatokat ad üzlet- és szervezetfejlesztésre
akadémiai versenyképességi modelleket használ
Mi az az Üzleti Tükör?
Egy olyan komplex, az adott vállalat versenyképességét átvilágító szolgáltatás, amely egyszerre veszi figyelembe a piaci viszonyokat és szereplőket, és egyszerre a cég helyzetét, jellemzőit, a vezetői célokat és szerepkört integráltan figyelembe véve. Az Üzleti tükör végeredménye egy 10-20 oldalas, a vállalat üzleti modelljére, piaci pozícionálására fókuszáló tanácsadói anyag, záróakkordként egy alábontott, a versenyképességet fejlesztő javaslatcsomaggal.
Honnan tudom, hogy jó az eszköz?
Az Üzleti Tükröt 40 vállalaton próbáltuk eddig ki, kisebbeken és nagyobbakon egyaránt, esetükben radikális változtásokat elérve. Az Üzleti tükörben, mint innovációban nemcsak a tapasztalatainkra hagyatkoztunk, de a vállalatkutatási eredményekre is. A vállalatvezetők mind a cégükre szabott, ugyanakkor gyakorlati megoldásokhoz jutottak hozzá fejlesztéseik megtervezésében, és régóta húzódó problémákat oldottak meg. Néhány idézet ügyfeleinktől:
Mikor való nekem a szolgáltatás?
Akkor, ha egy összetett, ugyanakkor egységes és koherens szerkezetben szeretnéd céged helyzetét látni. Tehát nemcsak a marketing, a piac, a szervezeti működés vagy a vezetői elképzeléseid összefüggései érdekesek, hanem mindezek kirakóstáblája egyszerre, egymásra hatva. Vagy akkor, ha a következő jelenségek bármelyike jellemző cégeteknél (csak példaként):
Semmire nincs időm:
miattam állnak a dolgok a cégben, és ezen változtatni szeretnék.
Nem vagyunk elég szervezettek,
és kíváncsi vagyok, hogyan lehetnénk.
Nehézséget okoz
a munkatársak megtartása és elkötelezettségük fenntartása.
Mit kapsz?
Stratégiai helyzetkép és javaslatcsomag
Ami kb. 15-20 oldal, kitérve a piaci helyzetre, a vezetőre és a szervezetre, általában 3 fő stratégiai pillér köré építve az elemzést és a javaslatokat.
A folyamat
Hat lépés = Átlátható folyamat
A folyamat úgy épül fel, hogy átfogó képet adjon a vállalat működéséről, miközben a szervezet számára jól tervezhető és hatékony marad. Az adatgyűjtésre, a közös műhelymunkára, a tanácsadói elemzésre és a gyakorlati fejlesztési javaslatokra épül.
1. A projekt kialakítása
Szerződéskötés, az átvilágítástól várt eredmények rögzítése. A feladatok átbeszélése, a személyes műhelymunka részleteinek egyeztetése, a záró prezentáció várható ideje
2. Adatbekérés
Megküldjük az előzetes adatbekérőket. Ezt az érintettek kitöltik. Mi megkezdjük az adatok vizsgálását és az előzetes elemzést.
3. Közös műhely(ek)
A személyes műhelymunka / műhelymunkák, vezetett kérdésekkel, jegyzeteléssel, értelmezéssel. Az együtt töltött idő a cég méretétől és jellemzőitől függ (tapasztalatok alapján 1-4 félnapos műhelymunka egy-egy felmérés).
4. Tanácsadói munka
Az adatokat elemezzük, megírjuk az Üzleti tükör tanulmányt.
5. Vezetői prezentáció
Előadjuk a vállalati átvilágítás eredményeit és az erre alapozott konkrét fejlesztési javaslatainkat, a vezetőséget is aktívan bevonva az értelmezésbe.
6. Tanácsadói támogatás
Két héttel a vezetői prezentáció után egy online órára találkozunk: itt az elinduláshoz, az implementációhoz nyújtunk tanácsadói segítséget.
Miért más, mint a többi eszköz?
Versenyképességi indexeket használ
Használja az akadémiai szférában már validált, de a tanácsadók között még kevéssé alkalmazott vállalati versenyképességi index mögötti összefüggéseket és szempontokat.
Komplex vállalati működési és fejlesztési képet nyújt
Egyszerre dolgozik tanácsadói (objektív adatokra alapozott, stratégiai menedzsment tudást és tanácsadói készséget megkívánó) és szervezetfejlesztési (a vezető és a csapat véleményét, tudását kikérő és összedolgozó) eszközökkel.
Bizalom
A megosztott információk bizalmasak.
A folyamat során megosztott céges információkat bizalmasan kezeljük. A részletes eredményekhez kizárólag a folyamatban részt vevő szakértők és a vállalkozás kijelölt képviselői férnek hozzá, külső fél felé pedig csak összesített vagy anonim formában készülhet riport.
Mennyi időt vesz igénybe?
A folyamat úgy lett kialakítva, hogy vezetői szinten is vállalható időigényű legyen: online felmérés, közös egyeztetés, majd írásos összefoglaló. A teljes folyamat jellemzően körülbelül egy hónapot vesz igénybe. Nettó időben a cégvezetéstől 4-6 órát.
Kapunk konkrét javaslatokat is?
Igen. A cél nem pusztán az állapot rögzítése, hanem annak kijelölése, mely területeken érdemes először lépni.
Kinek kell részt vennie benne a cégből?
Ez a cég helyzetétől függ, de jellemzően a kijelölt vezetői és HR-oldali szereplők bevonása ad használható képet. Minél többen töltik ki a kérdőívet, annál biztosabb helyzetképet kap a cég vissza.
Mekkora cégnél hasznos?
A felmérés nagyjából 25–30 fő felett ad igazán használható képet, és elsősorban magyar középvállalatokra van hangolva, ahol a HR‑működés már közvetlenül hat az üzleti eredményekre és a szervezet stabilitására. Ugyanakkor nagyvállalatok is rendszeresen kérik tőlünk, amikor a saját HR‑rendszerükre akarnak friss, külső rálátást kapni.
Mennyibe kerül?
A szolgáltatás díja a cég méretétől, a rendelkezésre álló dokumentumok mennyiségétől és a HR-működés érettségétől függ, de iránymutatásként nettó 450 000 – 900 000 Ft közötti sávval érdemes számolni. A pontos ajánlatot mindig egy rövid előzetes egyeztetés után adjuk meg, amikor látjuk, mekkora szervezetről és milyen mélységű feltárásról van szó.
Gyakori kérdések
Az Üzleti Tükör mint stratégiai döntéstámogató eszköz
Nem kell egyszerre minden területet fejleszteni. Először érdemes pontosan látni, hol rejlenek a legnagyobb lehetőségek.
Az Üzleti Tükör abban segít, hogy a vállalat működéséről és versenyképességéről ne megérzések, hanem objektív adatokra és közös értelmezésre épülő kép alapján szülessenek döntések. Ha láthatóvá válnak a legfontosabb fejlesztési területek, a következő stratégiai lépések is magabiztosabban tervezhetők.
KONKRÉT ESETEK ÉRDEKELNEK?
Kérj egy díjmentes konzultációt!
Fél órában megosztjuk veled a legizgalmasabb ügyféltörténeteinket – és feltérképezzük, hol rejlenek a növekedés lehetőségei a te vállalkozásodban is. Töltsd ki az űrlapot, és egyeztetünk egy időpontot!
IRATKOZZ FEL A HÍRLEVELÜNKRE!
Cikkenkről, a velünk készített interjúkról, eseményeinkről szeretnél első kézből értesülni? Hírlevelünkben minderről hírt adunk: iratkozz fel most!
Knowhouse Consulting Kft.
1141 Budapest
Adószám: 32350847-2-42, Közösségi adószám: HU32350847